Hidden River Golf Club (Spanish version)
El socio y gerente general de Hidden River Golf Club debe prepararse para una asamblea de accionistas en donde presentará una visión general de la situación financiera del club y sus recomendaciones sobre tres importantes cuestiones: expandir o no el campo de nueve hoyos a dieciocho hoyos; establecer la lista de precios para la próxima temporada de golf; y abolir o mantener la membresía por la temporada. Los estudiantes serán expuestos a la utilidad de herramientas analíticas como balance de cambios en la posición financiera, análisis de índices, comportamiento de costos, y balances proyectados. Ellos también verán como un análisis profundo es requerido antes de tomar una decisión, o antes de ir tras una posible oportunidad; y que el análisis diferencial, como una herramienta de análisis, puede ayudar en la toma de decisiones.
Collection: Ivey Business School (Canada)
Ref: IVEY-9B00MS21
Format: PDF
Number of pages: 20
Publication Date: Jan 6, 2003
Language: Spanish
What material is included in this case:
Description
El socio y gerente general de Hidden River Golf Club debe prepararse para una asamblea de accionistas en donde presentará una visión general de la situación financiera del club y sus recomendaciones sobre tres importantes cuestiones: expandir o no el campo de nueve hoyos a dieciocho hoyos; establecer la lista de precios para la próxima temporada de golf; y abolir o mantener la membresía por la temporada. Los estudiantes serán expuestos a la utilidad de herramientas analíticas como balance de cambios en la posición financiera, análisis de índices, comportamiento de costos, y balances proyectados. Ellos también verán como un análisis profundo es requerido antes de tomar una decisión, o antes de ir tras una posible oportunidad; y que el análisis diferencial, como una herramienta de análisis, puede ayudar en la toma de decisiones.
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Year: 2000
Geographic Setting: Canada
Industry Setting: Arts, Entertainment, Sports and Recreation;
Learning Objective
This case is intended to: ·Expose students to the usefulness of analytical tools (SCFP, ratio analysis, cost behavior, and projected statements) when making decisions ·Illustrate how differential analysis, as a management tool, can aid in making decisions ·Reinforce to students that in-depth analysis is required before any decisions can be made or potential opportunities exploited ·Illustrate to students how they can develop an overall strategy that fits with the company’s goals, that is within its corporate capabilities and that capitalizes on industry trends
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