IZAR
El caso describe el desarrollo de un proyecto de construcción de una plataforma de producción y perforación de petróleo flotante (FPSO) en el astillero de Fene, una de las unidades de negocio de la empresa española de construcción naval y militar Izar. Este proyecto supone una novedad para la empresa, ya que se utilizó por primera vez el método de cadena crítica, una aplicación de la teoría de las limitaciones de Goldratt a la gestión de proyectos.
Collection: IESE (España)
Ref: P-1056
Format: PDF
Number of pages: 22
Publication Date: Feb 10, 2003
Language: Spanish, English
Description
El caso describe el desarrollo de un proyecto de construcción de una plataforma de producción y perforación de petróleo flotante (FPSO) en el astillero de Fene, una de las unidades de negocio de la empresa española de construcción naval y militar Izar. Este proyecto supone una novedad para la empresa, ya que se utilizó por primera vez el método de cadena crítica, una aplicación de la teoría de las limitaciones de Goldratt a la gestión de proyectos.
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Year: 2001-2002
Geographic Setting: España
Learning Objective
Estudiar las principales características del método de gestión de proyectos por Cadena Crítica.
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