Láserum: Ante una nueva etapa
En noviembre de 2022, Jose Guisado, fundador de Láserum, recogía sus cosas pensando en “el inicio de los tiempos”. Recordaba como Julia, directora de marketing con 22 años, le proponía (en 2019, con 19 centros) una solución para una cuestión comercial. Sin dudarlo, Jose le había respondido de manera concisa y clara, con una frase habitual en aquella época: “Si no sirve para 150 centros, tampoco sirve ahora”. Láserum, con tan solo cinco años de vida, se había convertido en la empresa líder en el sector, con 190 centros, y continuaba su expansión. Mucho había pasado en Láserum y debían plantearse una nueva etapa.
Collection: San Telmo (España)
Ref: IIST-DGI-401
Format: PDF
Number of pages: 21
Publication Date: Aug 31, 2024
Language: Spanish
What material is included in this case:
Description
En noviembre de 2022, Jose Guisado, fundador de Láserum, recogía sus cosas pensando en “el inicio de los tiempos”. Recordaba como Julia, directora de marketing con 22 años, le proponía (en 2019, con 19 centros) una solución para una cuestión comercial. Sin dudarlo, Jose le había respondido de manera concisa y clara, con una frase habitual en aquella época: “Si no sirve para 150 centros, tampoco sirve ahora”. Láserum, con tan solo cinco años de vida, se había convertido en la empresa líder en el sector, con 190 centros, y continuaba su expansión. Mucho había pasado en Láserum y debían plantearse una nueva etapa.
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Learning Objective
El caso puede darse tras el caso A, pero también como caso único, ya que recoge un resumen de lo vivido hasta el 2022. Se centra más: • Riesgos de un crecimiento rápido y cómo afecta el modelo de negocio • Cambios en la estructura y en el gobierno de la empresa y riesgos de tomar decisiones poco consolidadas en estos aspectos.
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