Meditex, S.A.

El director de Investigación y Desarrollo de la filial española de una empresa multinacional, realiza un replanteo de su gestión en la empresa. Se describe la estructura organizativa de I+D y las particularidades de la actividad en el dinamismo tecnológico asociado al sector de productos farmacéuticos y de suministros para el sector hospitalario. La problemática del director de I+D se centra en cómo poder realizar una gestión de tecnología que sirva como apoyo a la estrategia de negocio, cómo medir la eficacia de su gestión, cómo realizar la asignación de recursos y el diseño de estructura organizacional necesaria. El planteamiento del caso llevará también a analizar el protagonismo de las distintas áreas de la empresa en el proceso de innovación.