NESA
En julio de 2013, Pedro Torca y Marisa Mercader viajaron a Taxonia, un pequeño principado europeo, para celebrar su reciente graduación del programa Executive MBA. Pedro, que trabajaba en una ingeniería, y Marisa, que era responsable de Project Finance en un banco, hacía tiempo que se planteaban fundar su propia empresa, y estaban continuamente explorando oportunidades de negocio.
Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus recursos naturales y por la sensibilidad de sus habitantes por las actividades económicas sostenibles. Por esta razón, su Gobierno y sus entidades financieras animaban, a través de subvenciones y la concesión de créditos, a la construcción y explotación de plantas de cogeneración de energía. Los habitantes y las empresas de Taxonia no pagaban impuestos directos y habían conseguido mantener, durante la última década, una inflación cercana a cero. Taxonia sería, ciertamente, un país envidiable de no ser por dos inconvenientes: el primero, que, durante casi todo el año, las temperaturas eran extremadamente bajas, y el segundo, no menos importante, que, en realidad, dicho país solo existía en este ejercicio.
Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus recursos naturales y por la sensibilidad de sus habitantes por las actividades económicas sostenibles. Por esta razón, su Gobierno y sus entidades financieras animaban, a través de subvenciones y la concesión de créditos, a la construcción y explotación de plantas de cogeneración de energía. Los habitantes y las empresas de Taxonia no pagaban impuestos directos y habían conseguido mantener, durante la última década, una inflación cercana a cero. Taxonia sería, ciertamente, un país envidiable de no ser por dos inconvenientes: el primero, que, durante casi todo el año, las temperaturas eran extremadamente bajas, y el segundo, no menos importante, que, en realidad, dicho país solo existía en este ejercicio.
Collection: IESE (España)
Ref: CE-26
Format: PDF
Number of pages: 8
Publication Date: Jun 30, 2014
Review date: Jul 22, 2016
Description
En julio de 2013, Pedro Torca y Marisa Mercader viajaron a Taxonia, un pequeño principado europeo, para celebrar su reciente graduación del programa Executive MBA. Pedro, que trabajaba en una ingeniería, y Marisa, que era responsable de Project Finance en un banco, hacía tiempo que se planteaban fundar su propia empresa, y estaban continuamente explorando oportunidades de negocio.
Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus recursos naturales y por la sensibilidad de sus habitantes por las actividades económicas sostenibles. Por esta razón, su Gobierno y sus entidades financieras animaban, a través de subvenciones y la concesión de créditos, a la construcción y explotación de plantas de cogeneración de energía. Los habitantes y las empresas de Taxonia no pagaban impuestos directos y habían conseguido mantener, durante la última década, una inflación cercana a cero. Taxonia sería, ciertamente, un país envidiable de no ser por dos inconvenientes: el primero, que, durante casi todo el año, las temperaturas eran extremadamente bajas, y el segundo, no menos importante, que, en realidad, dicho país solo existía en este ejercicio.
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Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus recursos naturales y por la sensibilidad de sus habitantes por las actividades económicas sostenibles. Por esta razón, su Gobierno y sus entidades financieras animaban, a través de subvenciones y la concesión de créditos, a la construcción y explotación de plantas de cogeneración de energía. Los habitantes y las empresas de Taxonia no pagaban impuestos directos y habían conseguido mantener, durante la última década, una inflación cercana a cero. Taxonia sería, ciertamente, un país envidiable de no ser por dos inconvenientes: el primero, que, durante casi todo el año, las temperaturas eran extremadamente bajas, y el segundo, no menos importante, que, en realidad, dicho país solo existía en este ejercicio.
Geographic Setting: Suecia
Industry Setting: Financiero
Learning Objective
Completar un balance que refleje la situación del patrimonio de NESA.
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