Ozoaqua (A)

Description

Se situa en 2017, cuando Fernando País, uno de los socios de Laboratorios Ozoaqua, una pequeña empresa farmacéutica gallega que estaba pasando por serias dificultades comerciales y financieras, debía decidir si seguir adelante con la adquisición de una participación adicional en la empresa que le daría la mayoría del capital o, por el contrario, salir de la empresa.

Learning Objective

El caso cuenta con dos partes, A y B, con objetivos académicos relacionados. En la discusión del caso A, los objetivos que se plantean son: Cómo un miembro del consejo de administración, propietario, pero no involucrado en la gestión cotidiana, puede analizar y evaluar la marcha de la empresa. Cómo y cuándo debe intervenir en la toma de decisiones comerciales y, en general, operativas, que pueden estar marcando un rumbo no adecuado para el negocio. Ayudar a entender y evaluar las prácticas comerciales de una empresa y, especialmente, a identificar las que puedan ser menos adecuadas. Esto es muy relevante para personas que son miembros de consejos de administración, alejados de la gestión operativa de la empresa, para los que solicitar y entender determinada información del negocio, no sólo financiera, debe ser necesario. Ayudar a identificar y evaluar las actuaciones que, en caso necesario, se requerirían para corregir el rumbo de la empresa, especialmente cuando hay diferencias de opinión y criterios entre los mismos consejeros, socios y/o gestores. Definir y priorizar los diferentes criterios clave para decidir cuáles de estas actuaciones desarrollar, así como la forma de implementarlas en la práctica.

Keywords

Crecimiento