PACECO: La decisión de compra para el proyecto Fénix
PACECO ESPAÑA es una empresa de ingeniería líder que se dedica al diseño, fabricación y montaje de grúas para la carga y descarga de contenedores, principalmente en recintos portuarios. Su matriz norteamericana fue la primera compañía en patentar las grúas de carga y descarga tal y como las conocemos hoy en día. PACECO ESPAÑA se enfrenta a uno de los mayores proyectos de su historia, para el que deberá suministrar cuatro grúas de carga y descarga en muelle a uno de sus principales clientes.
Dado que este cliente dispone ya de otras seis grúas de características muy similares, PACECO ESPAÑA debe ajustar su estructura de costes para poder lograr un margen positivo, sin que se resienta su afamada personalización de proyecto y garantizando que se cumpla el reducido plazo de entrega. Si no se ajustan los costes lo antes posible, este proyecto podría suponer una ruina para la compañía.
Javier Vázquez, jefe de Compras y Aprovisionamiento de la empresa, es quien debe decidir cómo reducir considerablemente los costes de sus mecanismos, la segunda categoría de compra en cuanto a costes. Javier contempla tres posibles opciones y ninguna de ellas está exenta de riesgos, entre los que se incluyen los económicos, de plazo, de cumplimiento técnico o los relativos a la propia organización interna de la empresa.
Collection: IESE (España)
Ref: P-1158
Format: PDF
Number of pages: 19
Publication Date: Dec 16, 2016
Language: Spanish, English
Description
PACECO ESPAÑA es una empresa de ingeniería líder que se dedica al diseño, fabricación y montaje de grúas para la carga y descarga de contenedores, principalmente en recintos portuarios. Su matriz norteamericana fue la primera compañía en patentar las grúas de carga y descarga tal y como las conocemos hoy en día. PACECO ESPAÑA se enfrenta a uno de los mayores proyectos de su historia, para el que deberá suministrar cuatro grúas de carga y descarga en muelle a uno de sus principales clientes.
Dado que este cliente dispone ya de otras seis grúas de características muy similares, PACECO ESPAÑA debe ajustar su estructura de costes para poder lograr un margen positivo, sin que se resienta su afamada personalización de proyecto y garantizando que se cumpla el reducido plazo de entrega. Si no se ajustan los costes lo antes posible, este proyecto podría suponer una ruina para la compañía.
Javier Vázquez, jefe de Compras y Aprovisionamiento de la empresa, es quien debe decidir cómo reducir considerablemente los costes de sus mecanismos, la segunda categoría de compra en cuanto a costes. Javier contempla tres posibles opciones y ninguna de ellas está exenta de riesgos, entre los que se incluyen los económicos, de plazo, de cumplimiento técnico o los relativos a la propia organización interna de la empresa.
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Year: 2013
Geographic Setting: España
Learning Objective
El presente caso se puede emplear para introducir los diversos dilemas que plantea la gestión de compras. Uno de ellos es la importancia de la definición del producto o servicio como elemento primordial para la optimización de los precios de compra o la gestión estratégica de categorías de compra mediante la matriz de Kraljic, según la cual no todas las categorías deben gestionarse siguiendo la misma estrategia de compra.
Asimismo, el caso permite presentar el proceso táctico de compra, partiendo de la definición del producto servicio, la búsqueda y homologación de proveedores, la gestión del contrato, el aprovisionamiento en serie y la evaluación de diferentes proveedores.
Por último, puede utilizarse para introducir el dilema que supone tener que elegir entre compra local (pero fiable y cómoda) y compra internacional (que resulta más económica, pero más difícil de gestionar). En este caso se presenta, además, una tercera opción mixta, que muestra cómo una buena definición técnica puede permitir implementar estrategias de compra innovadoras.
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