Pfizer: Protección global de la propiedad intelectual

Altos funcionarios de Pfizer están evaluando su estrategia para mejorar la protección de las patentes de Pfizer en todo el mundo. El resultado de la Ronda Uruguay de negociaciones del GATT es incierto y no está claro si un acuerdo de protección de la propiedad intelectual aceptable emergerá. El caso describe cómo Pfizer ayudó a transformar la propiedad intelectual de la especialidad de un abogado a un problema de comercio internacional de preocupación en todo el mundo a través de una estrecha colaboración con el gobierno de Estados Unidos, el liderazgo en la formación de una coalición tripartita entre Estados Unidos, Japón, y la industria europea, y la movilización de la organización de Pfizer. Muestra hasta qué punto una empresa puede ir para proteger su propiedad intelectual en un mundo donde el concepto de propiedad intelectual no es universalmente reconocido ni aceptado. También puede ser utilizado para analizar la eficacia y la legitimidad de la estrategia de Pfizer, los conflictos entre los países industrializados y en desarrollo perspectivas de los países en el comercio internacional y la soberanía nacional, y la cuestión de las normas apropiadas de protección de la propiedad intelectual.
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-309S32
Format: PDF
Number of pages: 32
Publication Date: Feb 13, 1992
Language: Spanish
Review date: Apr 6, 1995

Description

Altos funcionarios de Pfizer están evaluando su estrategia para mejorar la protección de las patentes de Pfizer en todo el mundo. El resultado de la Ronda Uruguay de negociaciones del GATT es incierto y no está claro si un acuerdo de protección de la propiedad intelectual aceptable emergerá. El caso describe cómo Pfizer ayudó a transformar la propiedad intelectual de la especialidad de un abogado a un problema de comercio internacional de preocupación en todo el mundo a través de una estrecha colaboración con el gobierno de Estados Unidos, el liderazgo en la formación de una coalición tripartita entre Estados Unidos, Japón, y la industria europea, y la movilización de la organización de Pfizer. Muestra hasta qué punto una empresa puede ir para proteger su propiedad intelectual en un mundo donde el concepto de propiedad intelectual no es universalmente reconocido ni aceptado. También puede ser utilizado para analizar la eficacia y la legitimidad de la estrategia de Pfizer, los conflictos entre los países industrializados y en desarrollo perspectivas de los países en el comercio internacional y la soberanía nacional, y la cuestión de las normas apropiadas de protección de la propiedad intelectual.
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Year: 1991
Geographic Setting: Europe;Japan;United States
Industry Setting: Pharmaceuticals

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