Protégé Partners: El reto de la capacidad

En febrero de 2005, Jeffrey Tarrant (HBS '85) y Ted Seides (HBS '99) consideraron que su estrategia para Protégé Partners, fundada en julio de 2002 como fondo de fondos de cobertura (FoHF) especializada en fondos de cobertura pequeños. Los activos de Protege bajo gestión habían crecido a $ 1,1 mil millones, y el desarrollo de Protege reflejado casi exactamente las expectativas de los fundadores de 2001. A pesar de los fundadores vieron beneficios para el crecimiento, que sigue comprometido con la integridad de la gestión de un pequeño fondo y querían continuar generando un rendimiento superior para sus clientes. En caso de que cierre la FoHF Protege a nuevos inversores y enfoque en la gestión de los activos existentes, ya que originalmente destinados? Podrían seguir aumentando los activos administrados sin asumir más profesionales de primer nivel? En caso de que contratar personal adicional analítica para ayudarles a crecer Protege? Deberían aprovechar las relaciones especiales de Protege con los administradores de cabezas de serie para crear un fondo de cobertura multiestrategia? Tal vez lo más importante, cómo serían sus valiosos clientes reaccionar a los cambios?