Puma contra los gigantes: El ascenso de David

A principios de 2007, por primera vez en los 13 años que llevaba al mando de Puma, Jochen Zeitz decidió respirar hondo y reflexionar sobre el giro radical hacia el éxito que había dado la compañía y, lo que es más importante: contemplar el camino que tenía por delante. Después de reinventarse, crear un nuevo segmento de mercado y demostrar que la compañía podía competir con su hermana mayor, Adidas, Puma se hallaba en una encrucijada. En la última década se había vuelto muy rentable y el precio de las acciones también había funcionado bien. Los analistas consideraban a Puma una joya. Por lo tanto, no fue ninguna sorpresa que dentro del sector empezaran a circular rumores de que había dos empresas que flirteaban con la idea de comprar la empresa: Nike y Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Zeitz y Puma tenían que tomar una decisión: 1) vender la empresa a la líder del calzado deportivo; 2) integrarse en un conglomerado de marcas de lujo y seguir al rebaño; o 3) quedarse sola, como un puma en medio de la jungla. ¿Qué paso debía dar la compañía a continuación para crecer, teniendo en cuenta los intereses tanto de los accionistas como de los empleados y otras partes interesadas de Puma?