Red Star Furniture Group Co. LTD. (Spanish Version)
Fundada en 1986, el Estrella Roja se había convertido en la principal tienda de departamento en China para los productos de mobiliario y equipamiento del hogar (baño, lámparas, textiles complementos, etc.). El modelo de negocio de Red Star era proporcionar un espacio adecuado para los vendedores (que alquilan el espacio) en buen centro comercial, un bien diseñado y equipado (estacionamiento, transporte, servicios) ubicados en zonas clave de crecimiento en las ciudades chinas en desarrollo. En los primeros 27 años, el Estrella Roja había abierto 115 centros comerciales en 85 ciudades diferentes. Con capacidad para lanzar hasta 10 nuevos centros comerciales por año, el Estrella Roja espera que alcance los 200 centros comerciales para el año 2020. Para el año 2012, la compañía emplea a más de 15.000 personas. Con el aumento de la competencia, y la creciente complejidad de sus operaciones, ¿cómo debería la empresa gestionar su ambiciosa estrategia de crecimiento?
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-114S14
Format: PDF
Number of pages: 11
Publication Date: Feb 28, 2014
Language: Spanish, English
Review date: Mar 11, 2014
Description
Fundada en 1986, el Estrella Roja se había convertido en la principal tienda de departamento en China para los productos de mobiliario y equipamiento del hogar (baño, lámparas, textiles complementos, etc.). El modelo de negocio de Red Star era proporcionar un espacio adecuado para los vendedores (que alquilan el espacio) en buen centro comercial, un bien diseñado y equipado (estacionamiento, transporte, servicios) ubicados en zonas clave de crecimiento en las ciudades chinas en desarrollo. En los primeros 27 años, el Estrella Roja había abierto 115 centros comerciales en 85 ciudades diferentes. Con capacidad para lanzar hasta 10 nuevos centros comerciales por año, el Estrella Roja espera que alcance los 200 centros comerciales para el año 2020. Para el año 2012, la compañía emplea a más de 15.000 personas. Con el aumento de la competencia, y la creciente complejidad de sus operaciones, ¿cómo debería la empresa gestionar su ambiciosa estrategia de crecimiento?
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Year: 2013
Geographic Setting: China
Industry Setting: Retail trade
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