Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor

El objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar parte del Comité. El caso puede servir a los alumnos para comprender la misión de este órgano de gobierno, su complejidad y los objetivos que se les exigen a sus integrantes cuando dan el salto a la alta dirección. En el caso se observa cómo Pierre opta por mostrar un perfil bajo en las primeras reuniones; no quiere levantar ampollas entre sus compañeros; pero ¿cuándo se puede manifestar la verdadera estrategia?
Collection: IESE (España)
Ref: DPOT-77
Format: PDF
Publication Date: Oct 15, 2014
Language: Spanish

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El objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar parte del Comité. El caso puede servir a los alumnos para comprender la misión de este órgano de gobierno, su complejidad y los objetivos que se les exigen a sus integrantes cuando dan el salto a la alta dirección. En el caso se observa cómo Pierre opta por mostrar un perfil bajo en las primeras reuniones; no quiere levantar ampollas entre sus compañeros; pero ¿cuándo se puede manifestar la verdadera estrategia?
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