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IESE (España)
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10 Trends for the Board of 2020
Nueno, PedroArticle ART-2849-ECorporate GovernanceThe onward march of globalization, internationalization, digitalization and regulation have made corporate governance an increasingly complex affair, demanding that boards live up to the expectations of today and tomorrow. Especially in key areas such as strategic oversight and risk supervision, the board's remit requires raised levels of competence as well as ethical and responsible behavior. Distilling years of experience on the boards of vario...Starting at €8.20
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Grupo Ferraz (A)
Nueno, PedroFocused Case EFC-21Corporate Governance, EntrepreneurshipGrupo Ferraz es una empresa familiar mediana (sus ventas son de alrededor de 150 millones de euros) con tres unidades de negocio: componentes de automoción, importación y distribución de herramientas, y actividades inmobiliarias. La unidad de automoción concentra la mayor parte de las ventas del grupo. La empresa es rentable, pero su evolución ha sido muy lenta en los últimos años. Los dos responsables de su gestión, que son propietarios y miembr...Starting at €8.20
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Bunge Ibérica: unas plantas con billete de ida y vuelta
Calvo, Eduard; Girbal, AlbertCase P-1128Service and Operations ManagementBunge es el líder mundial del procesado de semillas oleaginosas en general, y de soja en particular. La soja se cultiva fundamentalmente en Brasil, Estados Unidos y Argentina y, tras recolectarse las habas, éstas se molturan para transformarlas en harina para uso animal y aceite para uso humano, que se comercializan en el mundo entero. Siguiendo las directrices sugeridas en un caro informe elaborado por una gran firma de consultoría en 1998, la c...Starting at €8.20
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Mercadona and the Challenge of 2020
Serrano, Alejandro; Girbal, AlbertCase P-1176-EService and Operations ManagementAfter various decades of uninterrupted growth, Mercadona was completing its expansion in Spain and Portugal. Faced with this situation, it was natural in which direction the company strategy should head. Should it continue its expansion process into other countries, such as Italy? If so, what impact would the recent change of model from "integrated suppliers" to "totalers" have on the process?Starting at €8.20
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Kids&Us: International Expansion
Girbal, Albert; Lago, AlejandroCase P-1151-EService and Operations ManagementKids&Us is a successful family business founded by Natàlia Perarnau and Quim Serracanta. In Spain, the company has revolutionized methods used to teach children English from a very early age. The Kids&Us method is an innovative system that uses eye-catching materials with stories and characters that appeal to children, interactive classes in which songs play a key role, and CDs to facilitate repetition of content at home. The business model is ba...Starting at €8.20
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Kids&Us: International Expansion - Teaching Note
Girbal, Albert; Lago, AlejandroTeaching Note PT-73-EKids&Us is a successful family business founded by Natàlia Perarnau and Quim Serracanta. In Spain, the company has revolutionized methods used to teach children English from a very early age. The Kids&Us method is an innovative system that uses eye-catching materials with stories and characters that appeal to children, interactive classes in which songs play a key role, and CDs to facilitate repetition of content at home. The business model is ba...Starting at €0.00
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Selección de proveedores en PepsiCo Europa
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal, AlbertCase P-1190Service and Operations ManagementEn 2018, PepsiCo se plantea incorporar a un nuevo proveedor de CO2 a su proceso de fabricación, en las plantas de Europa del Este. Dicho proveedor ofrece un precio muy competitivo. Sin embargo, los otros aspectos clave, como la fiabilidad, el nivel del servicio, etc., deberán estudiarse a fondo antes de tomar una decisión. Además, contar con un proveedor nuevo implicaría eliminar a uno de los ya existentes. ¿Cuál debería irse? La propuesta de Mig...Starting at €8.20
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Felipe Ramos
Nueno, PedroExercise EE-8Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and ChangeFelipe Ramos poseía una empresa de componentes eléctricos que se encontraba, ante el descenso de sus ventas, en un momento crucial: globalizarse o desaparecer. Analizaremos la situación y veremos cuáles son las opciones del empresario.Starting at €8.20
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Vodafone Ghana
Nueno, Pedro; Akua Afful-Kwaw, PatriciaCase E-153Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeGhana es un país de habla inglesa pequeño pero políticamente estable. En 2011, su economía registró el mayor crecimiento a nivel mundial. Se considera que Ghana ocupa una posición estratégica, ya que está rodeado de mercados muy importantes, como Nigeria, país con el que mantiene buenas relaciones. Vodafone decidió realizar una importante inversión allí con la idea de expandirse hacia los países vecinos, teniendo en cuenta aspectos como la infrae...Starting at €8.20
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Gestamp hacia el año 2025
Nueno, Pedro; Fite, RosaCase E-211EntrepreneurshipCaso estructurado alrededor de una entrevista al presidente de Gestamp, Francisco Riberas, sobres los retos de que afronta ante la situacion del sector de automocion a finales de 2019.Starting at €8.20