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IESE (España)
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-220Leadership and People ManagementEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Starting at €5.74
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Rita Rodier: un éxito de ventas (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-305Decision Analysis, Leadership and People Management, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Starting at €5.74
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Rita Rodier: un éxito de ventas (C)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-306Decision Analysis, Leadership and People Management, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Starting at €5.74
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Liderar las transformaciones con la filosofía agile: el reto de la anarquía coordinada
Stein, Guido; Barrachina, Alberto; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-163Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEsta nota técnica explora algunos rasgos organizativos y de gestión de la era que ha sido denominada "de estar siempre en transformación". Como quizá hemos esperado demasiado a iniciar las transformaciones, ahora conviene modificar nuestra aproximación a la transformación, anteponiendo a las personas, pues la nueva tecnología digital hay que abordarla desde fuera para liderarla con sentido de la realidad, que es siempre más que la realidad digita...Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
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Voltium, Inc.
del Potro, Eloy; Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase BE-173-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityThe manager at Voltium,a European company that was installing electricity in various parts of an African country, pondered whether it was justifiable to yield to the extortion of a local public official of the Dambo region, just as the company was about to finalize the project for the electrification of the area. This case was recognized by the European Foundation for Management Development (EFMD) as the best publication in the 2012 Case Writing ...Starting at €8.20
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Management by Competencies: Theoretical Aspects & Design and Implementation Practices
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-66-ELeadership and People ManagementThis note describes practical aspects of management by competencies (MBC), both in terms of design and administration. It analyzes the possible variations in the two components of MBC: a) the process (forms to fill out and the information cycle), and b) the coaching relationship between the coach (who does the evaluating) and the coachee (who is being evaluated). It pinpoints MBC as an integrating tool human resources policies can use to add valu...Starting at €8.20
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MCO Insurance - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-66Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objeto analizar la técnica de evaluación 360º desde un doble punto de vista: individual y organizativo. Para el primer objetivo contiene las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. De nuevo a finales de 2012, se recibió de la casa matriz la instrucción para realizar un nuevo ejercicio de feedback 360º. En esta ocasión, el colectivo que sería evaluado era de nuevo el de subdire...Starting at €0.00
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Atrevia (C)
Vilanova, Núria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-391Leadership and People ManagementComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Starting at €5.74