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IESE (España)
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Sersofsa (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-486Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Ciclo de vida del directivo, El
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-249Leadership and People ManagementSe trata de describir el ciclo de vida del directivo, destacando la importancia de las fases o estadios estables y crisis, junto con los tres aspectos o facetas de la vida, es decir, el personal, el profesional y el familiar. Se presenta el enfoque sobre este tema de Schein, Kotter y Lievegoed, y las cuatro etapas de la carrera profesional, según Dalton, Thompson y Price.Starting at €8.20
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Liderar en tiempos de incertidumbre
Álvarez de Mon Pan de Soraluce, Santiago; Baucells Alibés, Manel; Gunther McGrath, Rita; Hunter, Richard; Weber, Martin; Westerman, GeorgeDossier DOS-1Decision Analysis, Entrepreneurship, Information Technologies, Leadership and People ManagementCuatro visiones sobre lo que necesitamos saber cuando desconocemos qué nos depara el mañana.Starting at €15.00
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Obvious, Intuitive and Wrong
Gunther McGrath, RitaArticle ART-1448-EEntrepreneurshipPast success can become tomorrows liability. But instead of throwing out the old and taking a bold leap into the new, leaders in uncertain times should focus on creating conditions for internally generated growth. Columbias Rita Gunther McGrath presents a portfolio of opportunities that managers can employ, including a questionnaire to help you pinpoint the greatest sources of uncertainty in the business, and thereby focus your investments in l...Starting at €8.20
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Cuando lo evidente y lo intuitivo no sirven
Gunther McGrath, RitaArticle ART-1448EntrepreneurshipEl éxito de ayer puede convertirse en la carga de mañana. Pero en tiempos de incertidumbre, en lugar de descartar lo viejo y tirarse a la piscina de lo nuevo, los líderes deberían centrarse en crear las condiciones necesarias para crecer desde dentro. Rita Gunther McGrath, de la Columbia Business School, presenta una cartera de oportunidades de la que pueden valerse los directivos. Incluye un cuestionario de gran ayuda para identificar las fuente...Starting at €8.20
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Sersofsa (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-484Leadership and People ManagementEste caso presenta la situación que se produce en una empresa de software al aumentar el número de empleados en un espacio breve de tiempo, los procesos de formalización necesarios para mantener la «moral» de los directivos intermedios y empleados, y los procedimientos para aplicarlos. Sersofsa se mueve en un mercado competitivo, que experimenta una crisis de crecimiento. Su presidente detecta algunos síntomas en la encuesta de opinión que, desde...Starting at €8.20
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Sersofsa (D)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-487Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Sersofsa (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-485Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Sersofsa (E)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-488Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-250Leadership and People ManagementSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Starting at €8.20