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IESE (España)
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Mobile Payments: A Framework for Success
Calvo, EduardArticle ART-2922-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementPaying for your coffee, getting on the subway or splitting dinner with friends are everyday actions that can now be done using a mobile phone. But there is a lot more to mobile payments than merely substituting a phone for a card when performing a financial transaction. Managers need to think less about the technology per se and more about how the new functionalities of m-payments can enable superior value propositions for their customers. Doing ...Starting at €8.20
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Luis Canto
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131EntrepreneurshipHasta el accidente (un coche le había arrollado cuando iba en bicicleta) había sido durante seis años un exitoso consultor en Benson & Company. No obstante, después del accidente, y tras ser operado en dos ocasiones, Luis Canto dispuso de un montón de tiempo libre. El accidente le había obligado a revaluar lo que estaba haciendo con su vida y, casi inmediatamente, supo que no se reintegraría a su trabajo en Benson.Starting at €8.20
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Intrapreneurship en Telefónica: Wayra, una compañía más rápida que el viento
de Ros, María del Mar; Prats, Mª JuliaCase E-162Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeWayra nació como una empresa independiente (100% capital de Telefónica) cuya misión era detectar el talento de los jóvenes emprendedores, desarrollar el ecosistema de emprendimiento local y, a la vez, intentar transformar la cultura corporativa. Si hasta ahora el equipo de Wayra había intentado ser impecable en su modo de actuar y no ser la excepción, ahora que dependían directamente del CEO y la organización tenía los ojos puestos en ellos, esa ...Starting at €8.20
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Pentagram: el oficio del diseño
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-88Corporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementA finales de 2004, John McConnell, líder no oficial de Pentagram, preparaba ya su jubilación que tendría lugar en la primavera de 2005. Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas (Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin), y es considerada como la "Rolls Royce del diseño" por el resto de las empresas del sector. El crecimiento de la compañía se basa en la incorporación de dise...Starting at €8.20
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Bioco
Calvo, Eduard; Sabrià, FredericCase P-1119Service and Operations ManagementDesde su despacho del Hospital San Gabriel, el Dr. Monteagudo, jefe del Servicio de Farmacia, se preguntaba qué más podía hacer para contener el gasto: "Primera semana de febrero y el gerente ya me ha presentado un ultimátum; no sé cómo lograremos generar los ahorros y liberar los recursos financieros para responder a los recortes de presupuesto que la Consejería de Sanidad nos ha aplicado para el ejercicio 2011". Cumplir con un presupuesto drac...Starting at €8.20
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Bunge Ibérica: unas plantas con billete de ida y vuelta
Calvo, Eduard; Girbal, AlbertCase P-1128Service and Operations ManagementBunge es el líder mundial del procesado de semillas oleaginosas en general, y de soja en particular. La soja se cultiva fundamentalmente en Brasil, Estados Unidos y Argentina y, tras recolectarse las habas, éstas se molturan para transformarlas en harina para uso animal y aceite para uso humano, que se comercializan en el mundo entero. Siguiendo las directrices sugeridas en un caro informe elaborado por una gran firma de consultoría en 1998, la c...Starting at €8.20
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Aernnova: se avecinan turbulencias industriales
Calvo, Eduard; Orozco, Jesús Arturo; Estrada, MiguelCase P-1136Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyEs febrero de 2007 y Aernnova, compañía española de aeroestructuras, no pasa por su mejor momento. Hace menos de un año que se ha escindido del grupo industrial Gamesa en una operación liderada por el antiguo equipo gestor. Éste ha elaborado un plan estratégico para darle la vuelta a un negocio fuertemente apalancado y que pierde dinero. El objetivo fundamental es establecerse como proveedor de tier 1 en el sector aeronáutico para poder mantener ...Starting at €8.20
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Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Starting at €8.20
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El Ganso Takes Flight (A)
Arana, Sergio; Echániz, Iñigo; Pascual, Julio; Prats, Mª JuliaCase E-159-EEntrepreneurshipÁlvaro and Clemente, two brothers from Madrid with entrepreneurial spirits and creative mentalities, created the clothing brand El Ganso. The brand has a young vibe, and made a place for itself in the Spanish fashion market by pinpointing a niche that no one had filled. In January 2006, "Jeremy Stanford" shoes arrived in Madrid. In the wake of their success, the brothers opened their first store in Madrid and El Ganso underwent a "growth spurt." ...Starting at €8.20
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Fashiop: A Box of Surprise
Calvo, EduardCase P-1150-EEntrepreneurship, Service and Operations ManagementFashiop was a start-up whose objective was to dress men who didn't like going to shops or who didn't have the time to go. Its new online personal shoppers service eliminated all the inconveniences about shopping: after a phone interview, a personalized selection of clothes would be sent to the customer's home, who after trying them, would decide which ones to keep and which to return. Delivery and styling were free and the clothes were sold at th...Starting at €8.20