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INSEAD (France)
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Marks & Spencer and Zara: Process Competition in the Textile Apparel Industry - Teaching Note
Healy, Paul; Piche M.; Van der Heyden, LudoTeaching Note INSEAD-4974TN-EService and Operations ManagementTeaching note prepared as an aid for instructors to teach caseStarting at €0.00
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Perfumes Cacharel da L?Oréal 1997-2007. Descodificando e Revitalizando uma Marca Clássica
Chandon Pierre; Rowell Nicholas; Wertenbroch KlausCase INSEAD-4929PT-PPMarketingParfums Cacharel, uma divisão da L'Oreal, costumava ter uma posição dominante no mercado europeu com os dois o número um e número dois fragrâncias mais vendidas: Anaïs Anaïs e Loulou. Na época do caso, no entanto, as vendas estão caindo a uma taxa de 15% ao ano e foi um perfume da marca Cacharel na necessidade de uma grande revitalização. A tarefa atribuída a Dimitri Katsachnias, o novo gerente geral da Cacharel, é virar o negócio. Mas antes de f...Starting at €6.75
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Toys ?R? Us en 1999
Cool Karel; Sorensen DeidreCase INSEAD-4896SPStrategyEn 1999 Toys "R" Us se enfrentaba al momento más desafiante de su historia. Después de registrar pérdidas por primera vez en 1998, perdió también el liderazgo frente a Wal-Mart en la distribución minorista de juguetes. Además iban tarde en el secto de la electrónica donde eToys ya estaba ocupando el mercado. ¿Cómo podía TRU reafrimar su posición y mejorar sus beneficios?Starting at €6.75
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Napoleão Bonaparte: Vítima de uma Estratégia Inferior...?
Kim, W. Chan; Mauborgne R.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4842PT-PPAccounting and ControlAlguém observou que, para além da execução contínua de estratégias pessoais superiores e da liderança exercida por Napoleão ao longo da sua vida, no final, o sucesso acabara por lhe escapar. Assim, num primeiro momento, iremos observar o exemplo de uma ascensão meteorítica (vitórias das Batalhas de Lodi, de Marengo e de Austerlitz) e, posteriormente, da sua queda (invasão Russa, Batalha de Waterloo). O que está por detrás desta ascensão e queda...Starting at €6.75
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La 3M Company (B): Integrando Europa
Mary Ackenhusen; Muzyka Daniel; Churchill NeilCase INSEAD-4317BSPEntrepreneurshipEsta serie de casos presenta las dos partes de la reorganización de las operaciones europeas de 3M en 1992 a partir de una estructura de país fuerte, autónoma a una estructura de línea de productos paneuropeo matricial con una estructura regional. Los casos describen la transición, y las recompensas y los desafíos resultantes, en el contexto de la cultura y los procesos únicos de 3M, que han hecho de la multinacional estadounidense en un referent...Starting at €6.75
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Andersen Consulting (Europa): La Entrada en el Negocio de la Integración de Actividades de Negocio
Ghoshal Sumantra; Mary AckenhusenCase INSEAD-3285SPStrategyAndersen Consulting, basándose en su fortaleza en el negocio de integración de sistemas, tiene el objetivo de crear el negocio de la "integración de negocios", es decir, ayudar a los clientes a reestructurar sus empresas a través de un examen integrado y coherente de la estrategia, las operaciones y las capacidades de tecnologicas. El caso describe los desafíos que enfrentan las Andersen en la creación de las nuevas competencias que se requieren ...Starting at €6.75
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Canon: desarrollo de capacidades
Case INSEAD-2253SPStrategyEl caso describe cómo Canon ha mantenido una tasa de crecimiento muy alta mediante la construcción continua de nuevas capacidades y la explotación de estas capacidades. En particular, el caso se centra en las estructuras organizativas de la empresa y los procesos de gestión que apoyan su capacidad para construir y aprovechar las competencias.Starting at €6.75
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Colgate-Palmolive Francia (B)
Angelmar Reinhard; Canivet FrançoisCase INSEAD-2123BSPMarketingEl caso ilustra los problemas que enfrentan los fabricantes de alta concentración al por menor y la aplicación de técnicas de negociación. También se analizan las consecuencias de la extinción de la relación entre el fabricante y el distribuidor.Starting at €6.75
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Vivienne Cox en BP Alternative Energy (A)
Hunter M.Case INSEAD-5473-ELeadership and People ManagementUn equipo liderado por Vivienne Cox, vicepresidenta ejecutiva de Gas, Energía y Renovables, identifica y lanza un nuevo negocio: BP Alternative Energy. La inversión a esta escala en un negocio de energía ?verde? constituyó un cambio radical para BP.Starting at €6.75
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Papel higiénico Renova: Marketing vanguardista en la categoría de productos básicos
Yakov, Bart; Seabra de Sousa, Raquel; Chandon, Pierre; Sweldens, StevenCase INSEAD-5685SPMarketingRenova, empresa portuguesa fabricante de papel higiénico, está luchando por la supervivencia en un mercado de productos básicos estancado y dominado por gigantes internacionales y marcas blancas. Para crecer y mantener su independencia, su director general, Paulo Pereira da Silva, está considerando tres opciones: 1) fabricar una marca blanca, 2) innovaciones funcionales nuevas, y 3) lanzar un papel higiénico negro. ¿Qué debería hacer? ¿Y cómo deb...Starting at €6.75
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