Allianz (A)

Muchas fusiones y adquisiciones no tienen el éxito que se espera de ellas debido, en muchas ocasiones, a que el foco de atención se centra habitualmente en las cifras y en las expectativas de negocio. Este caso ilustra el lado más humano de las fusiones y adquisiciones, y trata de resaltar la importancia que tiene una adecuada gestión de las personas en un proceso de fusión. La estrategia a seguir, la planificación y la ejecución, puede hacer peligrar o poner en dificultades el éxito de una fusión. Una consecuencia común en estos procesos es la reestructuración de plantilla. El caso presenta ejemplos de «best practices» en cuanto a mecanismos de reestructuración y regulación de empleo, plan social, negociación de las nuevas condiciones de trabajo con los representantes de los trabajadores, negociación de los expedientes de regulación de empleo con los sindicatos y planificación de la integración de culturas en la empresa resultante de la fusión.