Basetis: diseñando un sistema salarial para una empresa sin jefes (B)

El caso versa sobre el debate o la decisión a tomar acerca de un nuevo sistema de incentivos en una consultora tecnológica Basetis que cuenta con casi 400 empleados. Corría la primavera del 2021, y eran conscientes que la empresa necesitaba un sistema que reforzase sus objetivos en el presente y ayudase a  estar preparados para un futuro incierto.
Lo insólito de esta discusión era que los que la tenían y los que debían decidir sobre el sistema de retribución no eran ni el director de Recursos Humanos, ni el CEO ni un director financiero. Se trataba de los miembros del área Reward de Basetis: desarrolladores de aplicaciones móviles, analistas de datos, programadores web, animadores 3D?
Basetis se regía íntegramente por la metodología Teal, caracterizada por principios como la autogestión, la búsqueda de la plenitud personal y la evolución continua. En consecuencia, no disponía de altos ejecutivos, más allá de un CEO que era escogido por votación anual; ni siquiera contaba con áreas de apoyo (staff) tradicionales como Recursos Humanos o Ventas, más allá de un total de ocho personas en algunos puestos técnicos.