Best Buy Inc. - Dual Branding in China (Spanish version)

Un mes después de que Best Buy Inc. (Best Buy), el vendedor más grande de productos electrónicos de consumo en los Estados Unidos, adquirieron Five Star, el tercero vendedor más grande de electrodomésticos y los productos electrónicos de consumo en China en mayo de 2006, la administracíon de Best Buy está evaluando una opción de marca. ¿Se debe Five Star perder su identidad y se comercializa como Best Buy? ¿O mejor debería Best Buy mantener la marca de Five Star y dejar las dos marcas competir entre sí en el mercado chino? La opción tiene un sentido del déjà vu porque, cuando entró por primera vez de su tierra natal en enero de 2002 adquiriendo Future Shop, el vendedor más grande de los productos electrónicos de consumo en Canadá, Best Buy hacía frente a un dilema similar. La compañía había decidido, cuando, a favor de estrategia de la marca en doble. Había sucedo. No había evidencia de canibalismo, el solo riesgo más grande en la marca doble. Best Buy y Future Shop ha crecido juntos como marcas independientes en Canadá. Pero, ¿la estrategia marca en doble sucederá en el ambiente sumamente diverso de China?