Bienvenido, Sr. Impatriado

La impatriación temporal de directivos de filiales a las sedes centrales es un fenómeno en auge. Es más barato que la expatriación y la manera más rápida de conocer los países donde se opera y ganarse el favor de sus trabajadores. Además, aumenta las perspectivas profesionales del personal. Sin embargo, los distintos estudios realizados por el autor revelan que este intercambio sólo funciona si el impatriado y la empresa entienden cuáles son los factores que aseguran su éxito. Si el impatriado es capaz de crear un buen capital social, cuenta con un mentor en la sede y puede hablar el idioma del país de destino, se beneficiarán ambas partes. Pero si la actitud del personal de la central es etnocéntrica, la distancia entre la cultura del impatriado y la del país de destino es demasiado grande o no se planifica qué será del impatriado cuando finalice el traslado, éste será un fracaso. El autor recomienda que las multinacionales gestionen bien todas y cada una de las etapas del proceso –desde la selección a la preparación, reubicación y reintegración– para minimizar las renuncias y capitalizar el valor que aportan estos jóvenes directivos. De hacerlo, contarán con líderes fuertes para salvar la brecha entre las distintas unidades de negocio y comprenderán mejor tanto las exigencias estratégicas mundiales como las locales, tan importantes hoy en día.