Bradley Márquez: reducción de personal (A)

La agencia de publicidad Bradley Márquez había creado un nicho exitoso entrega de los mercados étnicos a sus clientes, los gigantes corporativos como Compaq, Sprint, Texaco y British Airways. La empresa estaba operando en el modo de crecimiento agresivo cuando, en 2000, la burbuja bursátil de la década de 1990 estalló. Ahora, Andrew Lauder, director de operaciones, se enfrenta a la posibilidad de una segunda ronda de despidos y reducción de personal, "ya no cortar la grasa, pero el músculo corte", como lo pone Lauder. Al ser un medio de empresas públicas que advierte de los próximos despidos violaría las leyes de valores.