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14 items were found using the following search criteria
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Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207StrategyEl caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integraci...Starting at €8.20
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Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo - Nota del Instructor
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúTeaching Note IIST-DGINT-207StrategyEl caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integraci...Starting at €0.00
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Sovena Group: Olive Oil for the World
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207-E-EStrategyIn 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but with virtually no international presence and little growth opportunities, to become the second biggest producer and bottler of olive In 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but w...Starting at €8.20
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Grupo Calvo
Boccherini Bogert, Jose Antonio; Ochoa de Zabalegui, GabrielCase IIST-DGI-274StrategyEl caso presenta las reflexiones del Consejero Delegado, Mané Calvo, planteando un debate a dos niveles. Por una parte, los retos de cada mercado: ¿Cómo defender la rentabilidad en mercados maduros (España e Italia)? ¿Cómo mantener la contribución de Brasil al crecimiento en su actual contexto de inestabilidad? ¿Cómo consolidar la posición en Centroamérica, ante la entrada de nuevos competidores? Y por otra, la necesidad de alinear las estrategia...Starting at €8.20
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Campofrío Food Group
Boccherini Bogert, Jose Antonio; Ochoa de Zabalegui, GabrielCase IIST-DGI-262StrategyFernando Valdés, CEO de Campofrío Food Group (CFG, líder europeo de elaborados cárnicos, propiedad de la mexicana Sigma Alimentos) reflexionaba en 2015 sobre los retos de la compañía. CFG era un grupo formado por compañías muy heterogéneas, con posicionamientos dispares en algunos países. El objetivo era crear una "auténtica compañía cárnica europea", con un Nuevo Modelo Operativo y una estrategia basada en categorías europeas de producto, un enf...Starting at €8.20
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Jerónimo Martins Agroalimentaria: del Supermercado a la Granja - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio;Teaching Note IIST-MITN-149StrategyNota del Instructor del caso: MI-149Starting at €0.00
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Tesla Motors: El desafío del vehículo eléctrico
Orozco Leyva, Arturo; Pulido, CeciliaCase IPADE-P 16 C 01Service and Operations ManagementPara principios de 2016, Tesla Motors era el centro de atención de muchos de los acontecimientos de la industria automotriz. En esos momentos se encontraba produciendo el modelo S, un sedán de lujo 100% eléctrico y acaba de lanzar al mercado el Modelo X, un vehículo utilitario deportivo con tecnología de punta. En marzo de ese mismo año la compañía presentaría el esperado Modelo 3, un vehículo más económico con el que pretendía llegar a un mercad...Starting at €8.20
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Jeronimo Martins Agroalimentaria: del supermercado a la granja
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-149StrategyJerónimo Martins Agroalimentaria (JMA) era una nueva unidad de negocio orientada a la producción láctea, ganadera y acuícola que el grupo portugués de distribución alimentaria Jerónimo Martins estaba poniendo en marcha en marzo de 2015. Su creación obedecía a la estrategia marcada por la alta dirección del Grupo de integrarse hacia atrás entrando en el sector primario, con el objetivo de garantizar sus necesidades de aprovisionamiento de algunos ...Starting at €8.20
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Bonduelle en Rusia
Boccherini Bogert, Jose Antonio; Gologurski, LudmilaCase IIST-DGI-275StrategyGuillaume Debrosse, Director General de Bonduelle en Rusia, mercado en el que estaba presente desde 1994, analizaba los retos a los que se enfrentaba para mantener los buenos resultados, a pesar de la crisis que afectaba al país y de la progresiva maduración del mercado. ¿Cómo mantener la tasa de crecimiento y el liderazgo en maíz, guisantes y judías en lata? Existían tres opciones para crecer: seguir desarrollando las categorías de conserva, imp...Starting at €8.20
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La-Z-Boy (A) (Spanish Version)
Fuller, Joseph B.; Kindred, NatalieCase HBS-317S09StrategyKurt Darrow, CEO de muebles La-Z-Boy, debe decidir si desea continuar una revisión de la estrategia de la compañía en la cara de un colapso de la demanda durante la gran recesión. Tener cartera de marcas y red de fabricación posterior pelado de La-Z-Boy, tiene la intención de cambiar la posición de la compañía como una marca minorista de muebles y modas. dirección sólo está a punto de poner en práctica una nueva estrategia que implica una fuerte ...Starting at €8.20