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Charles Axelrod (A): A CEO's Dilema
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCaso DPO-766-ELiderazgo y Dirección de personasCharles ("Chuck") Axelrod, the CEO of Spartan Capital Management, a well-known London hedge fund, was considering firing Taylor Dillon, the chief investment officer and one of the masterminds behind the fund's recent success. The good atmosphere that had existed at Spartan was rapidly deteriorating. Dillon's conflict with Damian Akerman, the head of one of the fund's most important divisions, was becoming unbearable. Moreover, rumors of Dillon's ...Desde 8,20 €
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Charles Axelrod
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCaso DPO-448-ELiderazgo y Dirección de personasCharles "Chuck" Axelrod, CEO of Spartan Capital Management, a famous hedge fund in the City of London, is forced to dismiss Taylor Dillon, Spartan's director of investments and one of the masterminds behind the fund's recent success. The collegial climate at Spartan was eroding quickly. Taylor's conflict with Damian Akerman, the director of one of Spartan's most important divisions, was reaching unbearable dimensions. Plus, it was no longer possi...Desde 8,20 €
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Charles Axelrod (A): El dilema de un CEO
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCaso DPO-766Liderazgo y Dirección de personasCharles "Chuck" Axelrod, CEO de Spartan Capital Management, un famoso hedge fund o fondo de cobertura londinense, estaba valorando despedir a Taylor Dillon, director de Inversiones y uno de los autores intelectuales del reciente éxito del fondo. El buen clima en Spartan se estaba erosionando rápidamente. El conflicto de Dillon con Damian Akerman, director de una de las divisiones más importantes de Spartan, estaba alcanzando dimensiones insoport...Desde 8,20 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
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Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCaso DPO-286-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Desde 5,74 €
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108Liderazgo y Dirección de personasDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Desde 5,74 €
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-168Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Desde 8,20 €
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y ahora qué
Las Heras, MireiaCaso DPO-398Liderazgo y Dirección de personasEl caso expone lo sucedido desde que Álex López decide abandonar su puesto de trabajo y convertirse en socio de Sartia, en 2008, hasta el año 2013, momento en que esperan a su tercer hijo -esta vez, una niña- y se ha producido una evolución -en cierto modo, inesperada- en ambas carreras profesionales.Desde 8,20 €