Charles Axelrod (A): El dilema de un CEO

Charles "Chuck" Axelrod, CEO de Spartan Capital Management, un famoso hedge fund o fondo de cobertura londinense, estaba valorando despedir a Taylor Dillon, director de Inversiones y uno de los autores intelectuales del reciente éxito del fondo. El buen clima en Spartan se estaba erosionando rápidamente. El conflicto de Dillon con Damian Akerman, director de una de las divisiones más importantes de Spartan, estaba alcanzando dimensiones insoportables. Además, ya no era posible sofocar los rumores sobre la insolencia, la falta de respeto y las amenazas de Dillon a otros empleados de Spartan. Con Dillon en la organización, Chuck pensaba que el conflicto solo se intensificaría y la viabilidad a medio plazo del fondo de cobertura se vería en serios problemas. De hecho, los riesgos regulatorios también se estaban acumulando. Por tanto, las posibles demandas de empleados descontentos, la mala publicidad y las llamadas interminables con los inversores para explicar lo que había sucedido y por qué no lo había impedido le quitaban el sueño. Para complicar aún más las cosas, las innovadoras estrategias de Dillon habían sido la clave en la reciente captura de varios de los principales clientes de Spartan, que habían quedado deslumbrados por el carisma y la audacia de su joven director de Inversiones. ¿Cómo reaccionarían cuando se enteraran del despido repentino de Dillon? ¿Sería Chuck capaz de calmarlos y convencerlos de que su dinero todavía estaba en las mejores manos aun con Dillon fuera de Spartan? ¿Habría una estampida general hacia la puerta no solo de inversionistas, sino también de valiosos empleados magnetizados por el carisma de Dillon? ¿Cómo podría explicar todos esos cambios a los dueños de Spartan? En dos semanas, Chuck tendría que defender los resultados del trimestre ante el Consejo de Administración.

Este caso está basado en el caso Charles Axelrod de los mismos autores, DPO-448.