Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-368Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 6,75 €
-
Reinvención e impacto (A): una transformación organizacional en la Administración Pública: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-366Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 6,75 €
-
Hervé Rousseau: The Rise and Fall of a Young Consultant (B)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-67-ELiderazgo y Dirección de personasPersonal considerations about the learning points achieved two years after the situation described in Case A.Desde 6,75 €
-
West Line (B): Mirando al futuro
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-459Liderazgo y Dirección de personasEn septiembre de 2014 Guillermo entra a formar parte de un proceso de aceleración del talento. A punto de cumplir el tercer año como country leader de West Line Iberia, se pregunta cuáles son los próximos pasos que debe tomar para seguir ascendiendo en su carrera. Sus dudas sobre su próximo destino le hacen reflexionar sobre las características que se necesitan para hacerse un hueco entre la Alta Dirección de los headquarters de su compañía. Caso...Desde 6,75 €
-
"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143Liderazgo y Dirección de personasFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Desde 6,75 €
-
Las dudas de un joven directivo idealista (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCaso DPO-97Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso "Dudas de un joven directivo idealista (A): DPO-90". Un viaje a Lima despierta la "conciencia social" del personaje principal. Preguntas del tipo "cómo puede unir su trabajo con hacer algo bueno para el mundo". Él, por tanto, intenta encontrar un punto que le permita unir el trabajo que le gusta - las finanzas - con hacer algo bueno para el mundo.Desde 6,75 €
-
El propósito de Makonsa (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-747Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-42...Desde 6,75 €
-
El propósito de Makonsa (A)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, Carlos; John AlmandozCaso DPO-746Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (A)" , DPO-42...Desde 6,75 €
-
Semir's E-Commerce: Success and Exploration
Juan Shan; William Wei; Xiaojia Sunny WangCaso IVEY-9B18A019-EDirección estratégica, MarketingZhejiang Semir E-Commerce Co. Ltd., the online subsidiary of Chinese casual clothing company Zhejiang Semir Group Co. Ltd. (Semir), grew continuously from its launch in 2012 to become a main contributor to Semir’s success, contributing approximately 30 per cent of Semir’s annual revenue by 2016. Semir entered the online market relatively late after many competing Chinese clothing manufacturers had already established their presence online. Yet it...Desde 6,75 €
-
Jesús López Cobos: la dirección de artistas
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-167Liderazgo y Dirección de personasEl caso gira en torno a las claves de la dirección de orquesta. Se analiza la esencia el reto y coordinación de profesionales con talento, en este caso músicos, desde las reflexiones e historia personal del Maestro López Cobos, acutal Director musical del Teatro Real.Desde 6,75 €