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Riesgo en los proyectos de TI
Valor Sabatier, JosepTechnical Note SIN-51Leadership and People ManagementEsta nota técnica es una resumen de las ideas publicadas por F. Warren McFarlan en la Harvard Business Review en septiembre-octubre de 1981. Describe una metodología para calibrar el riesgo de los proyectos de desarrollo de sistemas informáticos.Starting at €8.20
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51.com: Rise to the Top via Spin-Off
Yan Gong; S. Ramakrishna Velamuri; Liman ZhaoCase IVEY-9B16M078-EEntrepreneurship, StrategyOnline social network service provider Five One Network Development Co. Ltd. (51.com) was founded in August 2005 and entered the online game industry in 2011, when browser games became popular in China. Although it continuously invested in developing online games, it had failed to reach its goal of becoming one of the top 10 companies in China. The online game industry had seen fierce competition and was finding it difficult to retain talented em...Starting at €8.20
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SIN Capital and the Fullerton Health IPO
Lerner, Josh; Leamon, AnnCase HBS-817030-EEntrepreneurshipIn early 2016, David Sin, founder of the Singapore-based private equity group SIN Capital and chairman of its primary holding, Fullerton Health, was deeply involved in preparations for taking Fullerton public on the Singapore stock exchange. Three years after SIN Capital had invested in Fullerton, a provider of enterprise health management, and two years ahead of the original plan, it had attained a valuation of over S$1 billion. Listing the comp...Starting at €8.20
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Ejercicio de valoración de empresas sin crecimiento
Fernández, PabloExercise FE-5FinanceEl objetivo de este ejercicio es valorar una empresa sin crecimiento, pero con distintos niveles de apalancamiento, y comprobar el efecto de la deuda y del coste de la misma sobre el coste de los recursos propios, el valor de las acciones y el coste ponderado de capital (WACC).Starting at €8.20
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51.com: Rise to the Top via Spin-Off - Teaching Note
Yan Gong; S. Ramakrishna Velamuri; Liman ZhaoTeaching Note IVEY-8B16M078-EStrategyTeaching note for product no. 9B16M078.Starting at €0.00
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Empresas sin miedo
IESE InsightArticle ART-2924Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl psicólogo Paul Brown considera que el diseño de las organizaciones debería basarse en el funcionamiento del cerebro. También explica cómo aprovechar la neurociencia, que está arrojando luz sobre los mecanismos de la motivación, para estimular el entusiasmo y ahuyentar el miedo del entorno laboral.Starting at €8.20
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La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-58Leadership and People ManagementLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Starting at €8.20
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Conocimiento sin fronteras
Ariño, Africa; Andreu i Civit, Rafael; Reuer, Jeffrey J.; Devarakonda, Shivaram V.; Moreira, SolonDossier DOS-36Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyLos recursos que necesitas pueden estar fuera de tu empresa. Antes de salir a buscarlos, descubre aquello que necesitas para que las alianzas funcionen.Starting at €15.00
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ARANCO. Servitización, un viaje sin retorno
Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-234Service and Operations ManagementAranco era en 2022 una pyme valenciana, especializada en servicios de embalaje industrial. Proporcionaba a sus clientes (logística, retail…) información en tiempo real sobre su actividad de final de línea. Había nacido como una distribuidora de envolvedoras y film, y había virado hacia una empresa de servicios 100%. Pero dar un buen servicio y hacerlo de forma rentable les había supuesto innovar para fabricar su propia maquinaria, desarrollar fil...Starting at €8.20
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Cómo intercambiar conocimiento sin perder ventaja competitiva
Moreira, SolonArticle ART-3135Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyPara innovar, debes aprender a obtener conocimiento más allá de tu organización, industria o sector. ¿Pero cómo aventurarte fuera o incluso aliarte con rivales sin comprometer tu propia ventaja competitiva? Una opción es intercambiar conocimiento por ingresos mediante las denominadas licencias de conocimiento en el marco de una alianza estratégica. Pero, para que estos contratos funcionen, se han de dar al menos tres condiciones. Y es que, aunque...Starting at €8.20