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Search results
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Modelos económicos básicos para la economía digital
Valor Sabatier, JosepTechnical Note SIN-55Information Technologies, Innovation and Change, StrategyStarting at €8.20
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Basic Economic Models for the Digital Economy
Valor Sabatier, JosepTechnical Note SIN-55-EInformation Technologies, Innovation and Change, StrategyThis short document introduces five fundamental concepts of the digital economy that will help managers evaluate the possibilities, and dangers, of digital transformation. It does not aim to replace a more in-depth analysis for each of the topics described. Such analysis can be undertaken by following the references provided in different parts of the text.Starting at €8.20
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SIN Capital and the Fullerton Health IPO
Lerner, Josh; Leamon, AnnCase HBS-817030-EEntrepreneurshipIn early 2016, David Sin, founder of the Singapore-based private equity group SIN Capital and chairman of its primary holding, Fullerton Health, was deeply involved in preparations for taking Fullerton public on the Singapore stock exchange. Three years after SIN Capital had invested in Fullerton, a provider of enterprise health management, and two years ahead of the original plan, it had attained a valuation of over S$1 billion. Listing the comp...Starting at €8.20
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Capacidad de cambio
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-55Leadership and People ManagementEsta nota técnica de capacidad de cambio tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de capacidad de cambio. Vivimos en tiempos acelerados donde el cambio no es algo a esperar, sino algo que sucede ininterrumpidamente, sin solución de continuidad. Para las organizaciones, el cambio no es un lujo, sino una necesidad de supervivencia. La empresa debe ser capaz de liderar e implementar el cambio. Para ello necesita ...Starting at €8.20
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Ejercicio de valoración de empresas sin crecimiento
Fernández, PabloExercise FE-5FinanceEl objetivo de este ejercicio es valorar una empresa sin crecimiento, pero con distintos niveles de apalancamiento, y comprobar el efecto de la deuda y del coste de la misma sobre el coste de los recursos propios, el valor de las acciones y el coste ponderado de capital (WACC).Starting at €8.20
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Empresas sin miedo
IESE InsightArticle ART-2924Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl psicólogo Paul Brown considera que el diseño de las organizaciones debería basarse en el funcionamiento del cerebro. También explica cómo aprovechar la neurociencia, que está arrojando luz sobre los mecanismos de la motivación, para estimular el entusiasmo y ahuyentar el miedo del entorno laboral.Starting at €8.20
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La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-58Leadership and People ManagementLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Starting at €8.20
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Conocimiento sin fronteras
Ariño, Africa; Andreu i Civit, Rafael; Reuer, Jeffrey J.; Devarakonda, Shivaram V.; Moreira, SolonDossier DOS-36Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyLos recursos que necesitas pueden estar fuera de tu empresa. Antes de salir a buscarlos, descubre aquello que necesitas para que las alianzas funcionen.Starting at €15.00
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ARANCO. Servitización, un viaje sin retorno
Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-234Service and Operations ManagementAranco era en 2022 una pyme valenciana, especializada en servicios de embalaje industrial. Proporcionaba a sus clientes (logística, retail…) información en tiempo real sobre su actividad de final de línea. Había nacido como una distribuidora de envolvedoras y film, y había virado hacia una empresa de servicios 100%. Pero dar un buen servicio y hacerlo de forma rentable les había supuesto innovar para fabricar su propia maquinaria, desarrollar fil...Starting at €8.20
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Cómo intercambiar conocimiento sin perder ventaja competitiva
Moreira, SolonArticle ART-3135Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyPara innovar, debes aprender a obtener conocimiento más allá de tu organización, industria o sector. ¿Pero cómo aventurarte fuera o incluso aliarte con rivales sin comprometer tu propia ventaja competitiva? Una opción es intercambiar conocimiento por ingresos mediante las denominadas licencias de conocimiento en el marco de una alianza estratégica. Pero, para que estos contratos funcionen, se han de dar al menos tres condiciones. Y es que, aunque...Starting at €8.20