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El iPhone de Apple: llamando a Europa o Europa llama
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-167Knowledge and CommunicationApple necesita poca presentación. Tras el exitoso lanzamiento del iPod en 2001, Apple había recorrido una trayectoria de crecimiento rápido (los ingresos se habían incrementado con un crecimiento anual acumulado del 31% y un benefício neto que se había disparado, con un crecimiento anual acumulado del 128%). En 2007, Apple declaró que de nuevo iban a revolucionar otra industria - la de telefonía - con el iPhone. El iPhone se reveló como un éxito ...Starting at €8.20
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Amnesty International
Taylor G.; Valor Sabatier, JosepCase SI-36-EKnowledge and CommunicationThis case describes the mission, organisational structure and operation of Amnesty International, the world-wide organisation devoted to the defense of human rights. The issue of recruiting and fund raising is thoroughly explored.Starting at €8.20
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling (Abridged)
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-172-EKnowledge and CommunicationAbridged version of SI-167-E case. Apple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31% and net income surged ahead at a CAGR of 128%). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in ...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-167-EKnowledge and CommunicationApple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31 % and net income surged ahead at a CAGR of 128 %). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in the U.S. selling one million uni...Starting at €8.20
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Actis & CDC: A New Partnership (Spanish Version)
Hardymon, G. Felda; Leamon, AnnCase HBS-807S04FinanceEl socio director senior de Actis, un inversor de capital privado en los mercados emergentes, debe decidir si ir al mercado para recaudar dinero. Actis se quedó fuera de los CDC, una división de 50 años de edad, del Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido, República y se garantiza un flujo sustancial de capital bajo los términos del acuerdo de escisión. Actis gestión tiene que decidir si hay que centrarse en el desarrollo de las ...Starting at €8.20
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Un compromiso innovador contra el soborno
Soltes, EugeneCase HBS-119S13Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUna empresa se compromete a proporcionar a los inversores un retorno del 200% de su inversión, si bien la empresa o su fundador es investigado por corrupción.Starting at €8.20
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Sudáfrica (B): Desatascándose
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCase HBS-712S10Economics15 años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", con la...Starting at €5.74
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Sudáfrica (A): Atascados en el medio
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCase HBS-712S09EconomicsQuince años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", co...Starting at €8.20
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BP Amoco (A): Política para el uso del Project Finance
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S23FinanceTras la fusión de BP / Amoco en diciembre de 1998, director financiero David Watson preguntó a Bill Young recomendar cuándo y bajo qué circunstancias la empresa debe utilizar la financiación de proyectos externo en lugar de los fondos corporativos internos para financiar nuevas inversiones de capital. Como parte de esta tarea, Young y su equipo deben revisar la política actual de cada empresa en relación con la financiación de proyectos y evaluar...Starting at €8.20