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Sudáfrica (A): Atascados en el medio
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCase HBS-712S09EconomicsQuince años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", co...Starting at €8.20
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Vancouver: el reto de convertirse en la ciudad más verde del mundo
Berrone, Pascual; Ricart, Joan Enric; Blázquez, María LuisaCase SM-1612Economics, Innovation and Change, StrategyEl presente caso describe el plan de actuación Greenest City 2020 que el ayuntamiento de Vancouver puso oficialmente en marcha en 2011 con el objetivo de conseguir que Vancouver se convirtiera en la ciudad más verde y sostenible del mundo. Gregor Robertson, el alcalde de la ciudad, fue el principal impulsor de este plan estratégico tan ambicioso. A pesar de que en su día tuvo éxito en el ámbito del emprendimiento social y de que ya había puesto e...Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-155Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl nuevo Director General despide a 13 directivos y técnicos del mejor modo posible, siguiendo las pautas establecidas, y contrata con sumo cuidado a quienes los sustituirán. Toma diversas medidas para mejorar la comunicación y el trato humano. Aplica con tesón diversas ?herramientas? de gestión humana y espiritual obteniendo muy buenos resultados. En dos años, las puntuaciones de la encuesta de clima laboral mejoran sensiblemente y los problemas...Starting at €5.74
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Antar Automobile Company - Tercera Parte: Objetivos en Conflicto (Spanish version)
Alexander Mikalachki; Roy McLennanCase IVEY-9A95CS17Leadership and People ManagementUn gerente de proyectos del Departamento de Investigación de Operaciones de una compañía automotriz debe encontrar la forma más eficaz de redireccionar a su equipo de proyecto para poder cumplir con los plazos fijados por la Dirección y las expectativas en el diseño. Él ha estado supervisando el trabajo de tres jóvenes empleados por cinco meses, que se encontraban desarrollando una simulación de una línea de ensamble. Sin embargo, debido a que su...Starting at €8.20
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Sudáfrica (B): Desatascándose
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCase HBS-712S10Economics15 años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", con la...Starting at €5.74
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Diamond Estate Wines & Spirits Inc.: Growth Challenges in a Fragmented Industry
Ann Dulhanty; John LoveCase IVEY-9B19M139-EStrategyIn 2019, 15 years after entering the Canadian wine industry, Diamond Estate Wines & Spirits Inc. (Diamond), located in the Niagara Peninsula of Ontario, was poised for growth. In a fragmented industry with local, national, and international competition frStarting at €8.20
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Nuway Software: Making the New Way Sustainable
Susan J. Van Weelden; Laurie George BusuttilCase IVEY-9B20M104-EStrategyNuway Software (Nuway) specialized in custom mobile software. While it had procured many contracts over its 15 year history, mostly for the less than truckload and courier sectors of the transportation industry, by the beginning of 2020, it had not foundStarting at €8.20
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Polaroid-Kodak (B1) (Spanish Version)
Porter, Michael E.Case HBS-308S38StrategyDescribe eventos adicionales en batalla entre Polaroid y Kodak describen en Polaroid por Kodak. Incluye las acciones competitivas adoptadas por las empresas, tales como la introducción de los descuentos de los clientes y planes de bonos con los distribuidores. Detalla los nuevos productos de cada empresa y las prácticas de comercialización empleadas. Diseñado para permitir un contraste con la entrada de Kodak en cámaras instantáneas.Starting at €8.20
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Cameco Corp.: remuneración de directores y ejecutivos
Marín Ximénez, José Nicolás; Martínez, HéctorCase INCAE-30098El caso estudia los sistemas de compensación tanto de los miembros de la Junta Directiva, como los de la Alta Dirección de una empresa que es líder en la producción de uranio. Más específicamente la visión de Cameco era llegar a ser una compañía de energía nuclear dominante que produjera combustible de uranio y generara electricidad limpia. Su misión era llevar los múltiples beneficios de la energía nuclear al mundo. Su meta era ser el proveedor,...Starting at €8.20