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GrupoNueva: proyecto "Todos Ganamos"
Sánchez, Pablo; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1493Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAmanco Guatemala, una de las empresas del GrupoNueva, fue la primera en desarrollar un primer modelo de negocio dirigido específicamente a los mercados de bajos ingresos. El proyecto era un sistema de riego por goteo especialmente adaptado a las necesidades del pequeño agricultor, que permitía aumentar la superficie de cultivo utilizando la misma cantidad de agua. La asesoría y participación de empresas comercializadoras agrícolas en este proyect...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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Nearsoft: un sueño o una innovación radical de organización
Fontana, AlejandroCase PAD-DG-C-817Nearsoft es una exitosa empresa de outsourcing de developers que atiende clientes que desarrollan software para la venta, que incrementa su facturación cada año en un 20-30%. Trabajando desde varias ciudades de México para clientes en USA, su gestión de personal no es nada tradicional: no jefes, no horarios, no indicaciones.Starting at €8.20
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Embotelladoras ARCA
Gómez Minakata,Carlos.; Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 06 C 09EconomicsPresenta el proceso de fusión de tres empresas familiares centenarias, embotelladoras de bebidas gaseosas y concesionarias de Coca Cola. Entre las tres cubren prácticamente todo el norte de la República Mexicana. A lo largo del caso se puede seguir el recorrido que realizan los representantes de las tres familias, desde la estrategia de negocios, hasta las estructuras de propiedad, de Gobierno y Directiva. Destaca la congruencia de diseño de cada...Starting at €8.20
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Gobernar la institución es asunto de personas
Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 02 N 01Corporate GovernanceEstudia el modo como las acciones del Director General o Presidente de la Empresa inciden en la implantación de la estrategia de negocios. Explora las conexiones causales entre lo que la Persona de Vértice hace o deja de hacer, la marcha de la empresa y sus resultados. Ilustra esquemáticamente los aspectos sobre los cuales se puede diagnosticar la eficacia directiva.Starting at €8.20
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Culinary Art School, Tijuana, BC
Ruiz González, Carlos; Chalita Kaim, EsmeraldaCase IPADE-DG 13 C 08Service and Operations ManagementEl caso narra la historia de la "Culinary Art School" una escuela muy particular (muy innovadora) de artes culinarias en Tijuana (en la frontera de México con California). Esta escuela, una de las más prestigiadas del país, tiene un enfoque muy innovador en su formación de cocineros. Este material puede usarse como un caso de modelo de negocio y también como un caso de entrepreneurship, donde el protagonista aprovecha muy bien las oportunidades d...Starting at €8.20
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Una empresa bien gobernada necesita un proyecto global (PGE)
Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 09 N 01Corporate GovernanceExplora y propone el concepto de Proyecto Global de la Empresa. Parte del supuesto de que para que la empresa llegue a ser una Institución, es decir, adquiera vida propia, es necesario promover el compromiso de todas aquellas personas e instancias de las que depende su vida. Socios, directivos, empleados, clientes, proveedores, acreedores, etc. (los llamados stakeholders) deben encontrar razones para cuidar la empresa. Esto se logra vinculando el...Starting at €8.20
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ADO
Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 07 C 07-EAccounting and ControlADO presenta la vida de una organización que ha congregado a más de trescientas familias. En este recorrido, se muestra la labora realizada por dos líderes con personalidades muy distintas pero con una base común de valores que han arraigado en la empresa a lo largo del tiempo. En el caso se puede seguir el proceso de institucionalización que ha supuesto esfuerzos de todas las partes involucradas, pero que a su vez han reportado beneficios signif...Starting at €8.20
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La Esmeralda
Ruiz González, CarlosCase IPADE-DG 06 C 05-EService and Operations ManagementEl caso narra la historia de Juan Antonio García, abogado de profesión que, por razones coyunturales, se tiene que hacer cargo de un negocio de cultivo de tomate en Sinaloa. Se explica el desarrollo del cultivo del tomate en la región y cómo Juan Antonio se va incorporando al negocio. Primero lo va conociendo, haciendo preguntas, observando con atención, antes de formular una estrategia, que va ejecutando con voluntad y precisión. El caso muestra...Starting at €8.20