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Distribuciones Sintra y su gobernabilidad
Olaya Estefan, E.Case IIST-DGI-374Corporate GovernanceDistribuciones Sintra es un grupo familiar de 3 empresas que en su segunda generación se plantea el proceso de formalización de los órganos de gobierno y de el desarrollo de un protocolo familiar. Las empresas son dirigidas únicamente por los 3 hermanos y no esta claro el alcance de cada uno de ellos y su relación con los resultados. En el proceso se hacen dificiles los cambios y se analiza como y con que herramientas acelerar la transformación e...Starting at €8.20
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Una visión práctica de la sostenibilidad
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Technical Note IIST-DGIN-91Corporate GovernanceCada vez son más los que piensan en la sostenibilidad como un factor clave en la estrategia a largo plazo de sus compañías, calando en el entramado empresarial, al tiempo que los consumidores valoran cada vez más un comportamiento sostenible de las empresas. “Pronto, todas las empresas serán sostenibles, o no serán”. Por tanto, las empresas tienen el reto de incorporarla en sus modelos de negocio y en sus planteamientos estratégicos y, lo que pue...Starting at €8.20
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Infosys, El buque insignia de las tecnologías de la información en la India
Viassa Monteiro; E. Miranda Collaço, C.F.Case IIST-DGI-309Corporate GovernanceUn equipo de 7 compañeros de trabajo en una empresa de TI decidió iniciar un negocio que sería abierto y con miras al futuro. Era una mentalidad muy diferente del ambiente de negocios que prevalecía en la India en la década de 1980. En ese momento había poca inventiva, las prácticas generales solían hacer un balance de los intereses de los accionistas solamente. Se prestó poca atención a los trabajadores y otras partes interesadasStarting at €8.20
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Suntory Beverage & Food Spain: Sustainability as a competitive strategy. Teaching Note
Garrido Martinez, E.; Rodríguez Bouzo, S.; Valderrrama, B.Technical Note IIST-DGITN-336-ECorporate GovernanceThe role of sustainability is none other than to connect business interests and social expectations. The impact of the pandemic calls for a new approach that includes new trends that will affect product demand and raw material supply and, most importantly, how to meet the expectations of customers, employees, suppliers, and investors in the future. All this, under the premise of balancing the equation of business profit, people, and planet, in th...Starting at €8.20
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Sustainabilitiy at Nespresso. A boost for business
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-351-E-ECorporate GovernanceNespresso has managed to make sustainability its own. Sustainability has managed to be incorporated into the business model, as one more part. This premise is what has allowed the issue of sustainability to be one more pillar in Nespresso's strategy. Ecolaboración is its way of approaching comprehensive management to achieve a sustainable future for all, and the concept that helps each of its operations to be under that prism. The goal: to manufa...Starting at €8.20
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Sustainability at Ingka Group (IKEA): Breaking paradigms down
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-348-E-ECorporate GovernanceIKEA was undertaking the most significant overhaul in its history under the principles of becoming more affordable, accessible, and sustainable. One of Ingka Group’s main challenges in creating value was how to be omnichannel, i.e., how to create a business model that, on the one hand, optimized the company’s existing assets and, on the other, made it possible to develop new channels. However, the greatest challenge was climate change. IKEA had c...Starting at €8.20
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Il contenuto della politica aziendale
Lucas Tomás, J. L.Teaching Note IIST-DGIN-36-I-ITCorporate GovernanceIl documento presenta uno schema concettuale sul compito di governance del top management delle imprese. Il punto di partenza è lo Spirito Imprenditoriale o l'Iniziativa; Inoltre vengono visualizzate le serie di tematiche che fanno parte delle Aree di Governo: Imprese, Gestionali e Configurazione Istituzionale. Infine, vengono presentati suggerimenti rivolti ai docenti dell'area politica aziendale.Starting at €0.00
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La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, ECase IIST-DGI-348Corporate GovernanceIKEA estaba viviendo la transformación más importante de su historia bajo los principios de volverse más asequible, accesible y sostenible. Uno de los principales retos de Ingka Group en la creación de valor era cómo ser omnicanal, es decir, cómo crear un modelo de negocio que, por un lado, optimizara los activos existentes de la compañía y, por otro, permitiera desarrollar nuevos canales. Sin embargo, el mayor desafío fue el cambio climático. IK...Starting at €8.20
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La sostenibilidad en Nespresso. Un motor en el negocio
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-351Corporate GovernanceNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Starting at €8.20
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CONYSER: Los negocios y la estrategia de la familia Chacón-López
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-379Corporate GovernanceEn la primavera de 2022 Eduardo Chacón López, CEO de CONYSER —Contratas y Servicios Extremeños, S.A.— estaba en su despacho planificando y valorando los distintos escenarios para la renovación de la concesión del servicio de limpieza de la ciudad de Cáceres. La adjudicación de esta concesión en 1969 fue el origen de la empresa familiar y la familia quería que continuase así. Los escenarios eran: (1) Renovar la concesión —continuista— exigía ser ...Starting at €8.20