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IESE Insight. Número 8. Primer trimestre 2011
IESE InsightMagazine REV-8Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Decision Analysis, Economics, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, Strategy¿Cómo integrar el entorno y la sociedad en la cuenta de resultados? En este número de la revista IESE Insight Robert G. Eccles y Kyle Armbrester, de Harvard Business School, proponen utilizar la informática en la nube para presentar los resultados no financieros en los informes integrados. Ricardo G. Barcelona sugiere una forma novedosa de segmentar al consumidor ¿verde¿ en función de sus actitudes hacia la sostenibilidad. Por su parte, Lu...Starting at €22.00
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IESE Insight. Issue 8. First Quarter 2011
IESE InsightMagazine REV-8-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Decision Analysis, Economics, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyRobert G. Eccles and Kyle Armbrester of Harvard Business School suggest ways that firms can use cloud computing to report their social and environmental performance alongside their financial one. Ricardo G. Barcelona proposes a new way to segment "green" consumers based on research he conducted during stints at IESE, Cranfield School of Management and the University of Asia and the Pacific. His findings flesh out previous market research aimed ...Starting at €22.00
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Consejo de administración en la empresa familiar: mapa de gobierno y "hoja de ruta"
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-14Corporate Governance, EntrepreneurshipLa necesidad de una gestión más eficaz parte del consejo de administración es cada vez más intensa a medida que una familia y su empresa se desarrollan y aumenta su nivel de complejidad. El propósito de este documento, basado en la experiencia directa en el funcionamiento tanto de consejos de administración en empresas familiares como de equipos de alto rendimiento, es atraer la atención sobre la necesidad de equiparar al consejo con procesos esp...Starting at €8.20
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Venture Boards (I): Consejos de administración en empresas emergentes: papel y evolución
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-37Corporate Governance, EntrepreneurshipEl documento aborda la formación de órganos de gobierno informales o formales en empresas emergentes en fase semilla, start-up o de crecimiento, el impacto de la financiación emprendedora en dicho proceso, la evolución de las funciones de gobierno corporativo en las diferentes etapas de desarrollo y los aspectos diferenciales entre los consejos asesores y los consejos de administración en empresas emergentes en comparación con empresas privadas c...Starting at €8.20
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Venture Boards (II): Consejos de administración en empresas emergentes: implementación y funcionamiento
Segurado, Juan LuisTechnical Note EN-38Corporate Governance, EntrepreneurshipEl documento aborda los factores clave que influyen en la configuración de un consejo asesor y/o un consejo de administración en una empresa emergente, la evolución de la composición y el tamaño de este último órgano de gobierno en dicho contexto, el papel que juegan los asesores o consejeros externos en el gobierno de este tipo de empresas, el diseño, la preparación y la gestión de las sesiones del consejo de administración en una empresa emerge...Starting at €8.20
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCase M-1245Corporate Governance, FinanceDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Starting at €5.74
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Felipe Ramos
Nueno, PedroExercise EE-8Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and ChangeFelipe Ramos poseía una empresa de componentes eléctricos que se encontraba, ante el descenso de sus ventas, en un momento crucial: globalizarse o desaparecer. Analizaremos la situación y veremos cuáles son las opciones del empresario.Starting at €8.20
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Sostenibilidad: larga vida a su negocio
Barcelona, Ricardo; Berrone, Pascual; Eccles, Robert G.; Van Wassenhove, Luk N.Dossier DOS-8Accounting and Control, Corporate Governance, Marketing, Service and Operations ManagementSe habla mucho de empresas sostenibles. Pero, ¿cómo integrar a la sociedad y el entorno en la cuenta de resultados?Starting at €15.00
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La sostenibilidad en Nespresso. Un motor en el negocio
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-351Corporate GovernanceNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Starting at €8.20
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Office Depot E-Business (Abridged)
Venkataraman, S.; Bodily, Samuel E.; Cross, Tom; Chatterjee, SayanCase DARDEN-BP-0524-ECorporate GovernanceThis case is an excellent illustration of offline/online integration. Office Depot used its supply chain, systems integration, and existing offline channel strengths to overcome competitive online threats from pure Internet players and other office-products-category players. Students get to consider the critical strategic options for overall strategy, pricing, product line, promotion, and business integration.Starting at €8.20