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Alfa Telecommunications (A): Una carrera directiva
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-332Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyPierre Chaurabaron, licenciado en Ciencias Físicas, trabaja como sales manager en París, en una compañía de telecomunicaciones alemana, Alfa Telecommunications (AT). El 2 de abril de 2013, su jefe, Jean Castagne, director general comercial de Enterprise Solutions, una de las cuatro unidades de negocio en las que se divide la compañía, le comunica su decisión de abandonar la empresa y le informa de que a partir de ahora va a ser él quien ocupe la ...Starting at €8.20
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Alfa Telecommunications (B): Una mirada restrospectiva
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-333Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl caso B recoge lo que ha pasado tras un año y dos meses desde el nombramiento de Pierre: ya ha tenido tiempo para realizar los cambios que necesitaba su área, así como para limar asperezas con algunos de los miembros del Comité. El mayor reto al que se enfrenta Pierre tras su nombramiento como director general comercial es su entrada en el Comité de Dirección. Aunque conoce a todos desde hace tiempo, sólo mantiene una relación más cercana con...Starting at €5.74
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West Line - Nota del instructor
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-72Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyGuillermo Oliva es un joven abogado que ha ido desarrollando una exitosa carrera profesional en el mundo de la consultoría. Sus buenos resultados en West Line, compañía líder en el sector de las tecnologías de la información, le posicionan como el sucesor del actual CEO de Iberia. El caso presenta su promoción a director general y la importancia de la toma de posesión.Starting at €0.00
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-77Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Starting at €0.00