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Starbucks Reinvention Strategy: Store Automation and Growth
Moscoso, Philip; Isaac Sastre Boquet; Lago, AlejandroCase OIT-13-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementIn September 2022, Schultz presented Starbucks' new Reinvention strategy at the company's investor day in Seattle (U.S.). He claimed that the Reinvention strategy plan addressed the key issues the company faced, as follows: resolving the growing tensions with its U.S. workers, adjusting its value proposition to the shifts in consumer preferences, deploying more store automation, and reactivating its global expansion, primarily in China. During th...Starting at €8.20
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El equipo de atención primaria de Tuixèn
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCase P-785Service and Operations ManagementEl gerente del área de gestión 13 del ICS se plantea diversas alternativas para mejorar el servicio en el centro de atención primaria de Tuixen. Entre ellas se contempla la fijación de horarios para visitas, las citas concertadas, modificación de turnos y potenciar el papel de las enfermeras.Starting at €8.20
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Graphisoft - Teaching Note
Pistrui J.; Roure, JuanTeaching Note PT-14-EService and Operations Management(See case P-932)Starting at €0.00
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Poma de Tuixent - Teaching Note
Ribera, JaumeTeaching Note PT-79-EService and Operations ManagementThe TN provides guides to instructors using the Poma de Tuixent case, which is useful to discuss the identification of a process bottleneck and the actions that can be taken to adjust the capacity and demand on a processStarting at €0.00
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Diseño para la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-341Service and Operations ManagementTomando como estructura la SAN, se analiza la función de diseño y el concepto ampliado de DFM («Design for manufacturing»). (Also available in English).Starting at €8.20
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Dirigir a profesionales
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-241Service and Operations ManagementLa dirección de profesionales es un reto al que cada día más empresas habrán de enfrentarse. Esta nota analiza los modos de hacer empresa de una serie de organizaciones que tienen en común el emplear a profesionales altamente cualificados y el gozar de un merecido prestigio en sus sectores.Starting at €8.20
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Curvas Input/Output
Grasas, Alex; Ribera, JaumeTechnical Note PN-424Service and Operations ManagementEsta nota presenta las curvas input/output, cómo dibujarlas y su significado. Las curvas input/output representan las entradas y salidas del diagrama de flujo de cualquier proceso. A través de ellas se pueden estudiar distintos parámetros del proceso, como los tiempos de espera, el número medio de elementos en el sistema, etc. Estos conceptos se contemplan a través de un ejemplo.Starting at €8.20
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Mercadona and the Challenge of 2020 - Teaching Note
Serrano, Alejandro; Girbal, AlbertTeaching Note PT-78-EService and Operations ManagementAfter various decades of uninterrupted growth, Mercadona was completing its expansion in Spain and Portugal. Faced with this situation, it was natural in which direction the company strategy should head. Should it continue its expansion process into other countries, such as Italy? If so, what impact would the recent change of model from "integrated suppliers" to "totalers" have on the process?Starting at €0.00
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Hospital Sant Joan de Déu: From Charitable Hospital to Reference Hospital (A) - Teaching Note
Ribera, JaumeTeaching Note PT-69-EInnovation and Change, Service and Operations ManagementIn early 2012, Barcelona's Hospital Sant Joan de Déu was considering how to update its strategic plan in order to deal with a crisis situation - with a reduction in both demand and public budgets - and to guarantee the center's survival, without this involving the loss of the advances achieved in previous years.Starting at €0.00
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Museo Guggenheim (C)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-966Service and Operations ManagementIDOM pudo celebrar su éxito en la gestión del proyecto del Museo Guggenheim Bilbao el mismo día en que se inauguró pues había cumplido con los requisitos de su cliente. Tras esta enriquecedora experiencia, IDOM había puesto en marcha nuevos proyectos. Felipe Prósper se preguntaba qué habían aprendido de esta experiencia para poder aplicarlo en los proyectos futuros. Además, al Consejo de Administración le preocupaba hacia dónde debía dirigir los ...Starting at €5.74