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V. Kurien e a revolução do leite na India
Miranda Colaço, Carlos Filipe; Viassa Monteiro, EugénioCase AESE-FH-A-1264-PPStrategyVerghese Kurien regressou dos EUA após concluir o MSc em Engenharia e foi trabalhar para a Cooperativa de Anand, como contra-prestação da sua bolsa de estudos nos EUA. Após o tempo estipulado continuou o seu trabalho em Anand, no movimento cooperativo lançado por Tribhuvandas Patel, para a comercialização do leite dos cooperantes do distrito de Kaira, Gujarat. Mercê do sucesso do movimento cooperativo no distrito, orientado por Kurien, é-lhe pedi...Starting at €8.20
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Crescimento e Diversificação na Martifer
Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-886-PPStrategyO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Starting at €8.20
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Dr. Devi Shetty e a revolução na saúde - A Narayana Hrudayalaya Healthcity
Costa da Silva, Jorge; Viassa Monteiro, EugénioCase AESE-DG-A-979-PPStrategyO caso acompanha sequencialmente as interrogações, os estudos e a aplicação dos princípios norteadores a situações concretas, para conseguir uma alta qualidade, ditada pela especialização e também a redução dos custos, devida ao efeito escala e ao facto de todo o pessoal, também médico, trabalhar em full-time com ordenado fixo, sabendo que está a tratar pessoas pobres. A originalidade do caso está em querer dar serviços de alta qualidade e comple...Starting at €8.20
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Dr. Devi Shetty e a revolução na saúde - A Narayana Hrudayalaya Healthcity - Teaching Note
Costa da Silva, Jorge; Viassa Monteiro, EugénioTeaching Note AESE-DG-A-979 TN-PPStrategyO caso acompanha sequencialmente as interrogações, os estudos e a aplicação dos princípios norteadores a situações concretas, para conseguir uma alta qualidade, ditada pela especialização e também a redução dos custos, devida ao efeito escala e ao facto de todo o pessoal, também médico, trabalhar em full-time com ordenado fixo, sabendo que está a tratar pessoas pobres. A originalidade do caso está em querer dar serviços de alta qualidade e comple...Starting at €0.00
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The Matrix Organization: Basic Aspects, Problems, Competencies, and Tools (Portuguese Version, Brazil)
Lavezzolo, Sebastián E.; Rodríguez-Lluesma, CarlosTechnical Note DPON-122-PBLeadership and People Management, StrategyThe matrix structure is envisioned as a way to overcome the limitations of functional and divisional organizational models, making the best use of each of them while also avoiding their main flaws. We identify a matrix organization fundamentally by recognizing two or more dimensions, implementing a dual reporting system with responsibilities assigned to functional and production departments, pertaining to customers or markets, where matrix manag...Starting at €8.20
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LIDL vs. ALDI: A onda do discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236-P-PPStrategyAldi e Lidl, retalhistas alemães, principais expoentes do fenómeno dos descontos na Europa, têm modelos de negócio semelhantes. Baseados na simplicidade operacional e em marcas próprias, defendem a premissa de que qualidade e preço não são incompatíveis. Em 2023 o seu compromisso com Espanha é claro, ambos pretendendo duplicar o seu volume de negócios nos próximos cinco anos. O momento parece propício pela perda de poder aquisitivo das famílias e...Starting at €8.20
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Vulcano Termodomésticos, S.A
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-507-PPStrategyÉ um caso que trata de uma empresa portuguesa de capital alemão fabricante de aquecedores de água a gás (esquentadores e caldeiras), exportando para o mundo inteiro. Em Portugal fabrica aparelhos praticamente iguais mas que vende com duas marcas diferentes, Vulcano e Bosch. Para tal mantém duas redes de vendas distintas, dois departamentos de marketing e duas agências de publicidade, mas o serviço após venda é só um.Starting at €8.20
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Nelson Pereira (Portuguese)
Fonseca Pires, JoséCase AESE-FH-A-1004-PPStrategyNelson Pereira é Director Comercial da Green Trip, Agência de Viagens portuguesa, líder de mercado no sub-sector "empresas", e que está a sofrer as consequências da crise financeira de 2008. O Presidente da Green Trip, sogro de Nelson, homem metódico e organizado, contratou o há cerca de 1 ano ciente da sua capacidade de trabalho, da sua dedicação e empenho. Para Nelson, as 24 horas do dia não são suficientes para comportar todas as actividades a...Starting at €8.20
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Nelson Pereira - Teaching note (Portuguese)
Fonseca Pires, JoséTeaching Note AESE-FH-A-1004 TN-PPStrategyNelson Pereira é Director Comercial da Green Trip, Agência de Viagens portuguesa, líder de mercado no sub-sector "empresas", e que está a sofrer as consequências da crise financeira de 2008. O Presidente da Green Trip, sogro de Nelson, homem metódico e organizado, contratou o há cerca de 1 ano ciente da sua capacidade de trabalho, da sua dedicação e empenho. Para Nelson, as 24 horas do dia não são suficientes para comportar todas as actividades a...Starting at €0.00
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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese Version)
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896PT-PPStrategyIn 1999 Toys “R” Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Starting at €8.20