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IESE Insight. Número 13. Segundo trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-31Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa credibilidad de la empresa y otras instituciones está en mínimos históricos. Ante esta realidad, el dossier del número 13 de la revista IESE Insight plantea la necesidad de un golpe de timón humanista como el mejor camino para que los negocios vuelvan a funcionar. Los profesores del IESE Rafael Andreu y Josep Maria Rosanas repasan los planteamientos que nos han llevado hasta aquí y proponen siete pilares para situar de nuevo los valore...Starting at €22.00
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IESE Insight. Issue 13. Second Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-31-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyIESE's Rafael Andreu and Josep M. Rosanas make seven key recommendations to move us toward a more humanistic model of management. Claudia Peus (TUM School of Management, Technische Universität München) looks at some humanistic leadership principles underpinning successful organizations, and offers guidelines for managers on the factors that are hugely important for managing organizational change initiatives effectively. Michael Pirson (Fordham Un...Starting at €22.00
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Strategy Execution Module 13: Identifying Strategic Risk
Simons, Robert L.Case HBS-117113-EStrategyThis module reading begins by describing the three sources of strategic risk - operations risk, asset impairment risk, and competitive risk - and demonstrates how these risks can undermine an entire business. To assist in the identification of these risksStarting at €8.20
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El riesgo político en la toma de decisiones
Ramos, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note ASNN-12Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEsta nota técnica aborda un tipo de criterio que conviene tener en cuenta a la hora de tomar ciertas decisiones empresariales o de negocio cuando se están valorando varias alternativas: el riesgo político. La profesión del empresario y directivo es tomar decisiones acertadas y acometer su ejecución con eficacia. Para llevar a cabo su tarea ha de estar entrenado en el análisis de las situaciones y en la síntesis que implica una decisión. Un análi...Starting at €8.20
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Cómo recuperar el lado humano de la empresa
Andreu Civit, Rafael; Peus, Claudia; Pirson, Michael; Rosanas Martí, Josep Maria; Turnbull, ShannDossier DOS-13Business Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyLa maquinaria de los negocios se ha estropeado. Necesitamos recuperar la dirección humanista para que vuelva a funcionar.Starting at €15.00
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCase NEG-13Leadership and People Management, StrategyCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Starting at €8.20
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Restoring the Human Side of Business
Andreu Civit, Rafael; Peus, Claudia; Pirson, Michael; Rosanas Martí, Josep Maria; Turnbull, ShannDossier DOS-13-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyThe business machine is broken. Strip away the mechanistic view of management and humanize the firm once again.Starting at €15.00
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl and His Lawyer
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCase NEG-13-ELeadership and People Management, StrategyThis case focuses on the dismissal of a senior manager and the negotiation process involved. It can be used as a practical HR exercise on executive dismissal or simply as a conflict negotiation exercise. Daryl McCarthy, a senior manager at Audacity Channel-with the help of his lawyer, Raúl-ends up negotiating his dismissal with two company representatives, Emily and Ethan.Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74
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Nestle SA: Nutrition, Health and Wellness Strategy
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCase HBS-311119-EStrategyIn 1997 Nestl committed to a strategic vision of becoming the leading nutrition, health and wellness (NHW) company in the world. Over the next 13 years, the NHW strategy guided strategic decisions and choices at Nestl including merger and acquisitionStarting at €8.20