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Search results
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Ben Fiorentino: Selling the Family Business (Spanish Version)
Watkins, Michael D.Case HBS-914S08StrategyEl caso describe los retos Ben Fiorentino, el jefe de segunda generación de un negocio de equipos de gestión familiar, se debe tratar como él decide cuándo y cómo vender el negocio. El negocio está encontrando problemas clásicos que las empresas de propiedad familiar Confront: La tercera generación se compone de un gran número de miembros, pero sólo algunos de ellos están interesados en el manejo del negocio. Además, Ben prevé tiempos difíciles...Starting at €8.20
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Retribución: de los incentivos económicos al sentido común
Stein, Guido; Martín, MiguelTechnical Note DPON-134Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica no pretende competir con los más de 50.000 libros y artículos que, según Internet, existen ya sobre retribución, compensación o incentivos, y entre los cuales hay magníficas obras que han sentado estándares científicos y de gestión excelentes. La inmensa mayoría tratan de la retribución como la herramienta para diseñar sistemas que atraigan, retengan y motiven a los empleados y directivos y que alineen esos intereses con los de ...Starting at €8.20
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Harlequin Enterprises: Assessing e-Books
Rod E. White; Tony S. Frost; Ken MarkCase IVEY-9B14M027-EStrategyHarlequin Enterprises is a well-known publisher of women's fiction and the global leader in series romance fiction. In 2013, e-book penetration of romance fiction has exceeded 50 per cent of unit sales. The vice-president of strategy is trying to make sense of the e-book opportunity and threat. She is wondering what impact e-books would have on Harlequin's business model: its relationship with authors, distributors and competitors.Starting at €8.20
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Remuneration: From Economic Incentives to Common Sense
Stein, Guido; Martín, MiguelTechnical Note DPON-134-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThis technical note is not intended to compete with the more than 50,000 books and articles, according to the Internet, already existing on the subjects of retribution, compensation and incentives, which include outstanding publications that have set excellent scientific and management standards. The vast majority regard remuneration as a means for designing systems that attract, retain and motivate employees and executives and align those intere...Starting at €8.20
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Cosentino Group
LLano Irusta, Miguel Angel.; Martinez, MarisaCase IIST-PI-134Information Technologies, StrategyEl caso se centra en la persona de Francisco Cosentino, que en marzo de 2011 se plantea qué acogida tendrá su plan estratégico, que en plena crisis plantea realizar una inversión de 190 Millones de dólares para conseguir aumentar un 58% la facturación en tres años. Además, también deben afrontar al mismo tiempo el reto de aumentar la facturación a conseguir fuera de España, hasta un 70%, con el dilema de consolidar mercados ya conquistados y/o ab...Starting at €8.20
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Shell: Green Finance and Sustainability Challenges - Teaching Note: Activist Investor Demand to Split the Company
Vergara, Carles; Mateu, AdriàTeaching Note FT-134-ECorporate Governance, Finance, StrategyOn October 27, 2021, Daniel S. Loeb, founder and chief executive of the hedge fund Third Point, sent a letter to Royal Dutch Shell's Board of Directors outlining a significant value-creation opportunity. The letter suggested splitting the company in two -- a spinoff company that will include the Liquefied Natural Gas, Renewables, and Marketing businesses and the remaining company that will include the Upstream, Refining, and Chemicals operations....Starting at €0.00
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Semir's E-Commerce: Success and Exploration
Juan Shan; William Wei; Xiaojia Sunny WangCase IVEY-9B18A019-EMarketing, StrategyZhejiang Semir E-Commerce Co. Ltd., the online subsidiary of Chinese casual clothing company Zhejiang Semir Group Co. Ltd. (Semir), grew continuously from its launch in 2012 to become a main contributor to Semir’s success, contributing approximately 30 per cent of Semir’s annual revenue by 2016. Semir entered the online market relatively late after many competing Chinese clothing manufacturers had already established their presence online. Yet it...Starting at €8.20
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Everest: Escalada 2000
Novoa, FabioCase INALDE-P-I-134StrategyEl caso narra la preparación del equipo colombiano de escaladores para afrontar el reto de coronar la cima del Everest en el año 2000. Como parte de esta preparación, el caso describe las hazañas de este equipo al coronar dos cimas de más de 8.000 metros en los Montes Himalayas en años anteriores y el intento fallido de llegar al Everest en la expedición de 1997. La comparación de las razones del éxito y del fracaso lleva a los participantes a ex...Starting at €8.20
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Hindustan Unilever Mulls Over E-grocery Market Option
Sandeep Puri; Manjusha Subramanian; Abhinav GrandhiCase IVEY-9B15A054-EMarketing, StrategyThe prospect of online grocery (e-grocery) shopping has generated a substantial amount of interest. Many fast-moving consumer goods companies have entered this potential market, and Hindustan Unilever Limited (HUL) is contemplating building its own e-grocery platform. However, e-grocery firms have yet to develop a business model that can consistently deliver profits while also creating value for customers. HUL needs to assess the potential barrie...Starting at €8.20
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¿Qué puedo hacer si descubro que estoy trabajando en un entorno corrupto
Vaccaro, AntoninoTechnical Note BEN-130Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, StrategyImagina que un día recibes una llamada de un buscador de talentos que te presenta una oferta muy interesante. Un buen sueldo (un 20% más que tu salario actual), más responsabilidades y gran cantidad de beneficios adicionales. Realmente parece la oportunidad que estabas buscando, así que aceptas la oferta sin dudarlo. Durante los primeros meses, todo va bien: la gente es agradable y el trabajo no resulta tan estresante como imaginabas, pero, desp...Starting at €8.20