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Tata’s Air India: Brand Repositioning and Revitalization Challenges - Teaching Note
Nitin GuptaTeaching Note IVEY-W34125-EMarketing, StrategyTeaching note for product W34124.Starting at €0.00
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Mahindra Electric Mobility Limited: The Electric Vehicles Dilemma - Teaching Note
Nitin GuptaTeaching Note IVEY-8B18A062-EMarketingTeaching note for product 9B18A062.Starting at €0.00
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Mahindra Electric Mobility Limited: The Electric Vehicles Dilemma
Nitin GuptaCase IVEY-9B18A062-EMarketing, StrategyIn order to shift 30 per cent of the country’s transport fleet to electric by 2030, the Indian government had launched multiple programs to promote usage of hybrid and electric vehicles (EV) in the country and had agreed to provide various fiscal and non-Starting at €8.20
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Tata Motors: Challenges for the Electric Vehicle Market Leader
Nitin GuptaCase IVEY-W33811-EMarketing, StrategyTata Motors Limited (TM), a subsidiary of Tata Sons Pvt. Ltd., was the market leader in the passenger electric vehicle (EV) segment in India. Natarajan Chandrasekaran, chair of Tata Sons, was pleased with the work of Shailesh Chandra who, as managing director of Tata Motors Passenger Vehicles and Tata Passenger Electric Mobility (TPEM), had been instrumental in TM’s successful turnaround. Chandrasekaran wanted Chandra and his team to capitalize o...Starting at €8.20
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Acotral - Nota del Instructor
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Teaching Note IIST-DGINT-197StrategyEl caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca Su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y la estrategia monocliente. ¿Qué implicaciones, riesgos y retos se plantean?Starting at €0.00
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INDAERO
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-377StrategySevilla, 1969. Antonio González abandona un acomodado puesto de trabajo en la empresa aeronáutica CASA para emprender un pequeño negocio de grabado de placas para buzones de correo. Sin más herramientas que una mesa de trabajo y algunos útiles, Antonio comienza a dar respuesta a las continuas necesidades del sector aeronáutico, emergente en la Andalucía de la época. Con la incorporación de su hijo Darío, comienza el despegue de la empresa INDAERO...Starting at €8.20
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Proyecto Cooperativa Andaluza: ¿Unión o desunión?
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-270StrategyEl caso comienza presentando las cooperativas existentes en la zona, futuras integrantes del proyecto, así como la referencia a un anexo que indica la producción de cada una de ellas. Posteriormente comienzan a explicitarse las reuniones mantenidas entre ellas a lo largo de cinco meses, en las que se constituye la sociedad pero no se avanza en la actividad comercializadora. Entra en escena, Luis Galván, gran conocedor del sector, quien le irá hac...Starting at €8.20
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ACOTRAL
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-339StrategyEl caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y el paso de la estrategia monocliente y monosector a tener varios clientes, estar en diferentes sectores (textil, farmacéutico) y avanzar en los servicios de logística ...Starting at €8.20
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Joyería Santa Cruz
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-292EntrepreneurshipEl caso pretende generar la discusión acerca de las preocupaciones de cada uno de los protagonistas, por qué tienen opiniones diferentes ante una misma realidad y qué es lo que de verdad inquieta al participante sobre la situación que presenta el caso. En segundo lugar, conocer el sector en el que opera y el proceso de negocio de la empresa (políticas comerciales, corrientes de tesorería, cadena de valor, competencia, etc.). Por último, se preten...Starting at €8.20
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And&or
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-268Corporate GovernanceUn banco de trabajo y una mesa de dibujo bastaron en 1986 al fundador de AND&OR para desarrollar una máquina que desechaba de forma automática envases que no cumplieran los estándares del proceso productivo. El invento supuso el germen de un negocio que, tras 35 años de antigüedad, es una sólida compañía que factura 32 millones de euros y cuyos clientes son los líderes mundiales en la fabricación de envases plásticos e industria del envasado. Con...Starting at €8.20