This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Globaltex
Andreu i Civit, Rafael; Vilà, JoaquimCase DG-1403-EStrategyA textile company decides to create the post of plant director with wide responsibilities as a way to move beyond the typical functional organization.Starting at €8.20
-
Martínez, Cerruti, Alvarez & Asociados
Benavides, Raúl; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3010Leadership and People Management, StrategySe presenta una situación de conflicto de intereses en una firma de servicios profesionales. La decisión de defender legalmente a la hija de uno de los socios de la firma, contra un cliente, puede afectar el desarrollo de la firma, que hacía poco tiempo había terminado un proceso de fusión exitoso.Starting at €8.20
-
FREMAP 2004
Andreu i Civit, RafaelCase DG-1479Leadership and People ManagementEste caso expone cómo ha evolucionado FREMAP desde los últimos casos.Starting at €8.20
-
Globaltex
Andreu i Civit, Rafael; Vilà, JoaquimCase DG-1403StrategyUna empresa textil pone en marcha la figura del director general de planta como una forma de avanzar desde una típica organización funcional.Starting at €8.20
-
Fremap
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan EnricCase DG-1127StrategyEl caso presenta a una mutua de accidentes laborales, donde el director general logra cambiar la organización para conseguir una mayor motivación y un desarrollo personal y profesional de los empleados. La idea principal era dotarles de una mayor capacidad de decisión, como consecuencia del mayor grado de responsabilidad que se les daba. De una situación de burocracia y excesiva especialización por parte de los empleados, se pasa a una situación ...Starting at €8.20
-
-
OutSI, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCase SI-80Knowledge and CommunicationPlantea la decisión de subcontratar la operación de Sistemas de Información de la compañía. Contiene información suficiente para reflexionar acerca de la conveniencia de tomar esa decisión, fundamentalmente desde el punto de vista de negocio, es decir, considerando qué de fundamental aportan los SI, qué elementos de los mismos son por esta razón más o menos subcontratables, etc. Distintos puntos de vista de distintos protagonistas (el DG, el dire...Starting at €8.20