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Los propietarios en la empresa familiar: Roles y responsabilidades
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadTechnical Note INALDE-DGN-I-046Corporate GovernanceNo todas las empresas familiares son iguales, por lo tanto sus tipos de propietarios tampoco lo son. (Gómez Betancourt, 2005). Las empresas de carácter familiar cuentan con pocos conocimientos sobre las responsabilidades que tienen sus propietarios, sobre el manejo de las relaciones societarias y sobre cómo estos aspectos impactan en la estrategia corporativa y patrimonial del negocio familiar; ya que el ser propietario no significa, simplemente,...Starting at €8.20
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La inteligencia emocional aplicada en los diferentes ámbitos de las organizaciones familiares
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadTechnical Note INALDE-FBN-I-002Corporate GovernanceA lo largo de nuestra experiencia en investigación aplicada y en procesos de consultoría, hemos identificado a la Inteligencia Emocional (IE) como un factor diferencial en las familias empresarias para lograr dinámicas de armonía y unidad.Starting at €8.20
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Dirección por valores, virtudes y principios en la empresa familiar
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María Piedad; Betancourt, JoseTechnical Note INALDE-FBN-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Jose Rueda e Hijos S.A.S.: "¿Qué nos pasó papá? Sé que te he amado y tú en el fondo a mí”
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 002Corporate GovernanceJosé Alberto Rueda Pinzón (48 años), CEO de José Rueda and Sons S.A.S., estaba en su oficina en febrero de 2010 después de un desafortunado domingo en la casa de sus padres, donde tuvo una discusión con su padre, el Sr. José. José Alberto meditaba mientras jugaba (Spiderman) en su computadora con los pies sobre la mesa. En realidad, no le importaba que las otras personas de la oficina notaran esta actitud. En ese momento, su hermana Claudia entró...Starting at €8.20
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FB-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Hugo Chavez's Public Policy Vision for Venezuela: Rooted in the Past, Doomed in the Future (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B06MS59StrategyHugo Chavez señaló a menudo a Simon Bolivar como el modelo para su filosofía política, centrado en la visión de Bolivar de una América latina unificada y independiente. En 1998, Chavez funcionó en la elección presidencial, en una plataforma que se opuso a lo que él llamó el neoliberalismo salvaje; de los años del 1990. Los discursos de Chavez en la campaña electoral de presidencial acentuaron la importancia del soberanía nacional; y la justicia e...Starting at €8.20
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Shrimp Farming in Ecuador (Spanish version)
David W. ConklinCase IVEY-9A97HS05StrategyEl principal protagonista de esta caso, operaba un extenso criadero de camarones en Ecuador. La cadena de valor de la producción de camarones consistía en varias actividades que culminaban en la preparación de una amplia variedad de aperitivos y comidas congeladas. Para incrementar las ganancias, la compañía enfrentó el desafío de moverse aguas arriba en la cadena de valor. Mientras tanto, el consumo global de productos con valor agregado de cama...Starting at €8.20
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Future of Big Pharma (Spanish version)
David W. Conklin; Murray J. Bryant; Danielle CadieuxCase IVEY-9B05MS47StrategyVarias novedades amenazaban al éxito de Pharma grande. Las patentes en las superproducciones bien conocidas alcanzaban vencimiento, y los fabricantes genéricos esperaban con impaciencia para producir copias a menor precio. En el mundo entero, los gobiernos tomaban un papel más activo en la determinación de los precios en los cuales las drogas podrían ser vendidas. La extensión de los programas del seguro del gobierno agregaba a la complejidad de ...Starting at €8.20
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Mexico’s Economy, 2009 (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B08MS84StrategyMéxico tenía una historia de crisis financieras repetidas, con la alta inflación llevando a los déficits por cuenta corriente con las aportaciones de capitales volátiles, culminando en devaluaciones significativas. Las preocupaciones persistieron que este patrón pudo repetirse en el futuro. En los años antes del año 80, el gobierno de México había puesto una economía en el lugar del comando y del control con un arsenal extenso de las regulaciones...Starting at €8.20
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Great Recession, 2007-2010: Causes and Consequences (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B10MS08Finance, StrategyUna recesión en la economía de los E.E.U.U. comenzó a finales de 2007. Las preocupaciones profundizadas como crisis financiera épica rompieron negocio y confianza del consumidor. Por l’otoño de 2008, los Estados Unidos estaban en el medio de la recesión peor desde los años 30, y las instituciones financieras mayores estaban en el borde de la bancarrota. La crisis financiera y la recesión se extendieron en todo el mundo. Varios vieron un riesgo qu...Starting at €8.20