This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Movimientos dinamizador e integrador en Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpTechnical Note EN-22Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota técnica explica los movimientos dinamizador y integrador de Verbideas basados en Platón y Aristóteles respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y...Starting at €8.20
-
Vita: Cosmetics in the Nordics
Narayandas, Das; Palepu, Krishna G.; Herman, KerryCase HBS-516013-EVita is a Norwegian cosmetics retailer owned by FSN Capital, a Scandinavian private equity company. The company has a strong market position in Norway. The case focuses on two strategic issues: how to develop an e-commerce strategy to supplement the company's traditional retail strategy, and how best to grow the company in Sweden. While both of these are potentially important future growth drivers, they also entail large investments in new capabi...Starting at €8.20
-
Pinduoduo
Zhu, Feng; Palepu, Krishna G.; Yining Cao, Bonnie; Lau, DawnCase HBS-620040-EService and Operations ManagementFounded in 2015 by serial entrepreneur, Colin Huang, Pinduoduo Inc. (PDD) had become China's fastest-growing e-commerce platform in history. PDD pioneered a new approach to online shopping that allowed shoppers to share products, invite friends to form shopping teams, and purchase together at discounted prices. The company's rapid development helped it debut on the Nasdaq in July 2018, only three years after its inception. The fast growth was par...Starting at €8.20
-
Floward
Palepu, Krishna G.; Arora, NamrataCase HBS-124010-EStrategyIn 2022, Abdulaziz B. Al Loughani, CEO and co-founder of Floward, an online flower and gifting company established in Kuwait in 2017, contemplated the firm's growth trajectory. Floward, an e-commerce enterprise that offered fresh-cut flowers sourced directly from global growers and had control over the entire delivery chain, had expanded its footprint to 32 cities across nine MENA countries and had ventured into the UK. Witnessing a remarkable CA...Starting at €8.20
-
Corporate Venture Pitch: Emprendedor 1
Mehta, KandarpExercise NEGE-23EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
-
Digital Transformation at Tata Steel
Palepu, Krishna G.; Narayandas, Das; Kak, RadhikaCase HBS-323053-EStrategyT.V. Narendran, CEO of Tata Steel, India's oldest steel manufacturing firm, had taken concrete business and cultural transformation steps to future-ready the firm since taking over in 2013. He had deleveraged and instilled financial discipline, acquired new businesses, entered new segments and adjacent businesses, and launched digital transformation, agility, safety, and sustainability programs. At the heart of his transformation program lay the ...Starting at €8.20
-
Corporate Venture Pitch: Emprendedor 2
Mehta, KandarpExercise NEGE-25Entrepreneurship, FinanceSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
-
Corporate Venture Pitch: Emprendedor 3
Mehta, KandarpExercise NEGE-26EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
-
Corporate Venture Pitch: Inversor 3
Mehta, KandarpExercise NEGE-29EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
-
Corporate Venture Pitch: Inversor 2
Mehta, KandarpExercise NEGE-28EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20