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El Reinado de Messier en Vivendi Universal
Khurana, Rakesh; Beyersdorfer, Daniela; Dessain, VincentCase HBS-412S03Leadership and People ManagementSe centra en una crisis en la junta de Vivendi. Destaca las dificultades que surgen cuando la presión dramática desde fuera la sala de juntas afecta la dinámica sala de juntas. En este caso, hay dos eventos. El primero es un inesperado gran pérdida financiera y una crisis de liquidez en espera de que los directores de las fuerzas de Vivendi para hacer frente a la cuestión de despedir a su CEO. Cualquier cosa que ellos decidan, sus acciones serán ...Starting at €8.20
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Uso de costeo basado en actividades con gastos presupuestados y capacidad práctica
Kaplan, Robert S.Case HBS-106S17Accounting and ControlDescribe cómo costeo basado en actividades (ABC) se debe aplicar con: 1) presupuestado, no histórica, gastos y 2) la asignación de los costos de los recursos de capacidad.Starting at €8.20
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Componentes de Obras John Deere (B)
Kaplan, Robert S.; March, ArtemisCase HBS-115S04Accounting and ControlDespués de haber instalado un sistema basado en la actividad, la división está explorando la visión proporcionada por ese sistema. En particular, se estudia la economía del proceso de planificación del tamaño de lote y la gestión de la mezcla de productos.Starting at €5.74
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Fábrica de Motores Eléctricos Siemens (A) (Abreviado)
Kaplan, Robert S.Case HBS-105S11Accounting and ControlExplora cómo un sistema de costes puede ayudar a apoyar la decisión de una empresa de estrategias de cambio. En el proceso, los estudiantes son introducidos a un simple sistema de costes basado en las actividades. Siemens eléctrico Motor Works se encontró frente a un entorno cada vez más competitivo y así tomó la decisión de pasar de la fabricación en serie de motores especializados para la producción de pequeños lotes de motores personalizados. ...Starting at €8.20
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Wells Fargo Servicios Financieros Online (A)
Kaplan, Robert S.; Tempest, NicoleCase HBS-102S06Accounting and ControlWells Fargo, la empresa líder en banca electrónica, ha puesto en marcha un cuadro de mando integral en su grupo de servicios financieros en línea (OFS) para rastrear y medir el rendimiento. El grupo OFS desarrolla y soporta servicios que permiten a los clientes actuales y futuros bancarias para realizar transacciones a través de Internet. La nueva división se enfrenta a un cambio rápido y debe invertir fuertemente en nuevas tecnologías y en el de...Starting at €8.20
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Wells Fargo Servicios Financieros Online (B)
Kaplan, Robert S.; Tempest, NicoleCase HBS-102S07Accounting and ControlDescribe cómo el Balanced Scorecard construido por los servicios financieros en línea (OFS) grupo se utiliza para seleccionar las iniciativas de mayor prioridad para la organización. Actualmente, surgen iniciativas continuamente a través de la organización y gestión gasta considerable tiempo revisando lo aprueba, y, a menudo, la cancelación de las iniciativas. OFS desarrolla un procedimiento de clasificación, basado en el cuadro de mando integral...Starting at €5.74
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Borealis
Kaplan, Robert S.; Jorgensen, Bjorn N.Case HBS-103S07Accounting and ControlCuando Borealis, un productor europeo de plásticos, utiliza un proceso presupuestario tradicional, que consume tiempo, el presupuesto fue rápidamente fuera de fecha en un entorno competitivo caracterizado por que cambian constantemente los precios de entrada y salida y las condiciones dinámicas del mercado. Este caso describe el proceso que Borealis llevado a reemplazar sus presupuestos con cuatro herramientas de gestión específicas: Rolling prev...Starting at €8.20
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First Commonwealth Financial Corporation (Spanish Version)
Kaplan, Robert S.Case HBS-106S16StrategyEn primer lugar Commonwealth Financial Corp., una institución financiera en el centro y el suroeste de Pennsylvania, implementó el cuadro de mando integral para describir y aplicar su nueva estrategia centrada en el cliente. Su fundador y presidente decidió que el Balanced Scorecard también debe convertirse en la entrada de información primaria para el proceso de gobierno corporativo con el consejo de administración por lo que la junta podría est...Starting at €8.20
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Ejecutar el cambio: siete consideraciones clave
Nohria, Nitin; Khurana, RakeshCase HBS-406S06Leadership and People ManagementProporciona un marco 7S para complementar el marco McKinsey 7S. Se centra en algunas de las decisiones críticas que deben realizarse en la implementación del cambio - Intención Estratégica, sustancia, escala, alcance, velocidad, secuencia y estilo. En general, la nota sostiene que estas decisiones deberán fabricarse de modo que sean coherentes y robusto.Starting at €8.20
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Municipalidad de Charlotte (B)
Kaplan, Robert S.Case HBS-107S02Accounting and ControlEste caso demuestra cómo dos departamentos operativos, el transporte y la policía traducir el cuadro de mando corporativo de alto nivel para la ciudad en cuadros de mando departamentales. El departamento de transporte sigue un enfoque muy estructurado diseñado para iniciativas de enlace tomadas en los niveles departamentales y locales para la realización de los objetivos estratégicos de alto nivel. El departamento de policía utiliza la tarjeta de...Starting at €5.74