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Search results
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-686StrategyPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Starting at €8.20
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El consejo de familia
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-662Leadership and People ManagementLa forma de organizarse y de trabajar de un Consejo de Familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un Protocolo Familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio Consejo de Familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un track record, de las características y perímetro familiar(no es lo mismo un...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-606FinanceExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Starting at €5.74
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
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Cómo conseguir unas reuniones familiares eficaces y armoniosas: algunas reflexiones
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-690StrategyLos valores compartidos, la misión y la visión que se cultivan en el seno de una familia propietaria de una compañía constituyen una fuente potencialmente poderosa de energía y fuerza para la empresa familiar. Una familia propietaria cuyas relaciones sean armoniosas, con valores compartidos y que tenga un propósito común puede convertirse en el mejor recurso del que una empresa familiar puede disponer.Starting at €8.20
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Protocol: Regulation or Framework Agreement
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684-ECorporate GovernanceWhen a family business begins to manage the relationship between the family and the business it owns, it must not (or should not) try to start regulating issues relating to work, money, power, or status without first making certain that all members reach a consensus on these four questions: " Why do we want to form a family business? " What family business model would we like to have in terms of the roles that family members will take within it? ...Starting at €8.20
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The Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669-ECorporate GovernanceThe term "family office" may refer to a number of different methods for organizing and managing a family's resources that are no longer tied up in the core business - the family's operational business activities - in addition to providing services to family members. During the early years of the family business, it is common for the founder to rely on someone he or she trusts - for example, the company accountant - to deal with personal issues as...Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
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La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Starting at €8.20