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Victoria Dalí - CompuGraphics (B)
Andrews, W.; Poelmans, StevenCase DPO-8-ELeadership and People ManagementVictoria did the PTEP. To manage the workload she decided to do her studying in the morning. On weekdays she went to bed after dinner. At four o'clock she got up, studied until eight in the morning and then went to the office. Her husband never saw her study. She had dinner with him, took time to play with their son and enjoy the weekends together and generally tried to be with both of them as much as possible. On Saturday mornings, while Victori...Starting at €5.74
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La comunicación en el proceso de "coaching"
Larburu A.; Poelmans, StevenTechnical Note DPON-67Leadership and People ManagementPara instrumentar el proceso el coach utiliza multitud de herramientas. Sin embargo, todas las técnicas, teorías y procesos que el coach aplica utilizan un medio común, la comunicación. La comunicación es una competencia fundamental de coaching. Por ello, el objetivo de esta nota técnica es profundizar sobre el proceso de comunicación y las variables que intervienen en la comunicación, así como revisar las diversas técnicas de comunicación releva...Starting at €8.20
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La toma de decisiones en grupo
Sahibzada, Khatera; Stepanova, Olena; Poelmans, StevenTechnical Note DPON-44Leadership and People ManagementLa finalidad esencial de la toma de decisiones en grupo es desarrollar y gestionar una organización que tiene éxito y es rentable. Una manera de hacerlo es ser consciente de los procesos y dinámicas que tienen lugar en la toma de decisiones en grupo. Los equipos organizativos deben comprender plenamente y tener en cuenta todos los factores - individuales, organizativos y culturales - para determinar la mejor manera de enfocar una decisión. Al ado...Starting at €8.20
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Comergent Technologies Inc.: Enterprise E-Commerce, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Bellfor, MarieTeaching Note HBS-507087-EMarketingTeaching Note to (505-016). An abstract is not available for this product.Starting at €0.00
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Zucamor S.A.: Competencia global en Argentina
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S22MarketingDescribe la evolución de Zucamor y su estrategia de negocios, particularmente después de la apertura de la economía argentina en 1992 y 1993. Las huellas de la acción que llevó a su asociación con el papel de EE.UU. gigante Union Camp. Plantea algunos de los desafíos críticos que enfrenta la nueva administración de la empresa.Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (A)
Rangan, V. KasturiCase HBS-503S47MarketingConsumer Bank ponderó la posibilidad de lanzar una tarjeta de crédito en la región de Asia Pacífico. sede de Nueva York del banco, y varios de sus directivos en el país en la región, no se mostraron entusiastas. Pero otros eran de apoyo debido a la oportunidad de ampliar la base de clientes del banco de la expansión de sucursales limitada permitido por la legislación local. Los estudiantes toman una decisión, y si se hace un "ir" decisión, que tr...Starting at €8.20
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Healthymagination en la división de salud GE Healthcare Systems
Kumar, Vineet; Rangan, V. KasturiCase HBS-516S12MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Jeff Immelt, el CEO de GE, introdujo una nueva estrategia de innovación llamado "healthymagination" en la primavera de 2009. Con el costo, la calidad y el acceso como sus tres pilares, healthymagination asegura un fuerte enfoque para los nuevos esfuerzos de introducción de productos en todo GE. Pero este enfoque permitirá a GE para lograr y mantener el liderazgo de mercado ...Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (B)
Rangan, V. KasturiCase HBS-508S05MarketingDocumenta la decisión tomada por los administradores de Citibank en 1989 en relación con un nuevo producto.Starting at €5.74
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Errores Comunes en la Comercialización de Nuevos Productos
Rangan, V. Kasturi; Bartus, KevinCase HBS-505S07MarketingDirecciones de los errores comunes en el desarrollo de nuevos productos y el lanzamiento. no coinciden muchas veces los clientes como de los proveedores percepciones del grado de innovación de producto / mercado. Uno de ellos puede ver las innovaciones como un "avance", pero el otro puede verla sólo como una mejora incremental de una solución existente. Tal desajuste conducirá inevitablemente a la comercialización de la facultad. Pero incluso si ...Starting at €8.20
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Control del estrés individual y empresarial en España: causas del estrés de directivos y modos de hacerle frente
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenTechnical Note FHN-324Leadership and People ManagementEsta nota técnica está dirigida a directivos, actuales y futuros, que tienen que convivir con el estrés de cada día en su empresa. La nota está estructurada del siguiente modo: en primer lugar, se define el estrés en el trabajo y se proponen unos modelos que ayudan a comprender los antecedentes y las consecuencias del estrés; a continuación, se resumen las razones por las que es importante la dirección del estrés; la tercera parte presenta los re...Starting at €8.20