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Guinness en Cruzcampo (B)
Conde Zurita, Jaime; García de Castro A.Case IIST-DGI-144MarketingEste segundo caso, que sigue al DGI-143 Guinness en Cruzcampo (A), describe la etapa de Allen Peeters como CEO. Presentando la trayectoria personal y profesional, se enlaza con el nuevo estilo de dirección, que da un giro a la organización que se había creado tras la integración de las dos compañías. Todos los procesos se empiezan a racionalizar, pasándose de la planificación estratégica a la gestión, comenzándose nuevos proyectos. Así tras ver e...Starting at €5.74
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Planeamiento de la capacidad en el Hospital Metropolitano Vivian Pellas, 2013
Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12425En marzo del 2013, el Ing. Gilberto Guzmán, Director General del Hospital Metropolitano Vivian Pellas, contemplaba las decisiones de inversión que debería tomar en el mediano plazo. Desde su fundación, este hospital de 45 camas había adoptado una estrategia de diferenciación por alta calidad, lo que lo había llevado a experimentar, año tras año, un constante y progresivo aumento en la demanda por sus servicios. El éxito de la estrategia y el crec...Starting at €8.20
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Hospital Clínica Bíblica en 2013
Martínez Romero, Carlos; Brenes, EstebanCase INCAE-30902Corporate GovernanceEl director general del hospital debe decidir entre alguna de las opciones de expansión presentada por varios desarrolladores o consolidar las operaciones del hospital extrayendo mayor rentabilidad a los activos. El caso describe la implementación del plan estratégico del hospital desde 1994 hasta 2013, así como información para realizar el análisis de la industria y el entorno.Starting at €8.20
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Liga Nacional contra el cáncer de Guatemala
Mendoza, Roberto; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12371FinanceLa contralora de la Liga Nacional contra el Cáncer de Guatemala hace una revisión de los costos de los procedimientos del área de cirugía. Le preocupan dos aspectos del modelo actual: los médicos del área de cirugía utilizan la mitad de su tiempo para atender pacientes del área de hospitalización. En segundo lugar, se están asignando los costos de depreciación de los quirófanos con base en el quirófano con mayores costos y no en base al uso real ...Starting at €8.20
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Cooperativa Primavera
Jäger, Urs; Martínez Romero, Carlos; Centro de Investigaciones; Centro de Intercambio de Conocimientos, Un Proyecto de Viva TrustCase INCAE-12395Corporate GovernanceJulio Díaz, exgerente y responsable principal de la reactivación de Cooperativa Primavera recibe en su casa a miembros de la cooperativa que le informan de diferentes actos de corrupción que están ocurriendo bajo la administración de Miguel Montes, el nuevo administrador, Julio se muestra sorprendido pues conoce a Miguel desde que este era un adolescente y le ayudó económicamente para que complementara sus estudios universitarios. El caso describ...Starting at €8.20
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Camaronera Industrial 2013
Marín Ximénez, José Nicolás; Montiel Morales, Eduardo Luis; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-30988FinanceEl objetivo principal del caso es ilustrar la evolución financiera de un proyecto de inversión relativamente complejo por lo que podría ser utilizado en el curso de Finanzas II del Programa MBA y en seminarios de educación ejecutiva en el área financiera. El caso cuenta con información suficiente para hacer uso de las técnicas de simulación Montecarlo para realizar el análisis del problema de riesgo. Con base en el caso "Camaronera industrial" 26...Starting at €8.20
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La organización de Nestlé (A): la estructura directiva
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-192StrategyEl caso expone la evolución que ha tenido la manera de gestionar las personas en Nestlé. Desde los cambios que se han producido en el mismo departamento de RRHH, y cómo se ha caminado de una compañía burocrática, a una absolutamente personalista, en palabras de los directivos del Grupo: de una empresa de sistemas a una de personas, y cómo en los últimos años, se ha diseñado una nueva estrategia de RRHH, con más procedimientos que buscan adaptarse...Starting at €8.20
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Telepizza S.A.
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-176StrategyEn 1999, los hermanos Ballvé-Olcese compraron el 5.4 por ciento de Telepizza, a partir de ese momento comenzó una nueva etapa, muy distinta a la que se había vivido con Leopoldo Fernandez Pujals. Se encontraron un negocio con muchas posibilidades pero en malas condiciones, por lo que tuvieron que pasar años de reconversión y de saneamiento, hasta conseguir estabilizar la situación de Telepizza con un nuevo enfoque y la necesidad de cumplir determ...Starting at €8.20
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Hospital Clínica Bíblica: estrategia financiera para el crecimiento sostenible
Martínez Romero, Carlos; Sanz, Luis J.; Centro de InvestigacionesCase INCAE-12367FinanceEl Hospital Clínica Bíblica era en 2012 uno de los mejores hospitales latinoamericanos según el ranking de una revista de negocios. El director financiero del hospital se preguntaba si dada sus políticas de reinversión y apalancamiento podría mantener la tasa de crecimiento en ingresos. El caso ilustra el impacto en la reducción del inventario de insumos en el desempeño financiero del hospital. También contiene información para evaluar financiera...Starting at €8.20
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Hospital Metropolitano Vivian Pellas (A)
Pérez Pineda, Felipe; Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12353El director general del hospital hace un análisis de la demanda histórica de los diferentes servicios que brinda el hospital con el fin de pronosticar la demanda a mediano plazo y decidir las inversiones para soportar el crecimiento. El caso tiene información que puede ser utilizado en las materias de operaciones (capacidad en servicios) o en las materias de métodos cuantitativos y simulación haciendo uso de @RISK.Starting at €8.20