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Criterios de decisión de un banquero: el caso de Luis Valls-Taberner
Stein, Guido; García de Santos, TeresaTechnical Note ASNN-16Decision Analysis, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLuis Valls-Taberner fue director del Banco Popular durante más de 30 años. Construyó el banco con personalidad, eficacia, diplomacia y visión de largo plazo, puso al cliente en el centro y convirtió al Popular en el banco más rentable del mundo. En esta nota técnica se pretende profundizar en tal éxito y brindar al lector unos criterios básicos que le orienten en la toma de decisiones en distintos ámbitos.Starting at €8.20
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Decision Criteria for a Banker: Luis Valls-Taberner's Case
Stein, Guido; García de Santos, TeresaTechnical Note ASNN-16-EDecision Analysis, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLuis Valls-Taberner was the director of Banco Popular for more than 30 years. He built the bank with personality, efficacy, diplomacy and a long-term vision, putting the customer at the center and turning Banco Popular into the most profitable bank in the world. This technical note aims to delve into that success and provide the reader with some basic criteria to guide them in different areas of decision making.Starting at €8.20
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Acotral - Nota del Instructor
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Teaching Note IIST-DGINT-197StrategyEl caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca Su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y la estrategia monocliente. ¿Qué implicaciones, riesgos y retos se plantean?Starting at €0.00
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Teaching Note IIST-DGITN-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €0.00
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Modas Rocamil
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-334StrategyEl caso narra la incorporación de un heredero a la empresa familiar sin mucho éxito en el proceso de integración y donde las presiones familiares llegan a tal punto que el máximo responsable comercial de la empresa llega a dimitir ante la imposibilidad de cumplir los deseos de la propiedad. Paralelamente sube la tensión entre socios de la empresa y se ve el drama personal y familiar que origina el conflicto y la complicada situación que produce....Starting at €8.20
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Yesos y Placas de Granada
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-255Decision AnalysisEl caso presenta la situación de dos empresas, “Yesos” y “Placas” pertenecientes al mismo grupo familiar En el año 2010, estaban incorporados a las empresas, el padre, Benito García, y sus dos hijos, Juan y José, cada uno de ellos al mando de una sociedad. El grupo, que había estado generando altos beneficios durante varios años, comienza a ver cómo se van deteriorando sus resultados en 2006 hasta el punto de entrar en pérdidas en 2009, que comen...Starting at €8.20
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INDAERO
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-377StrategySevilla, 1969. Antonio González abandona un acomodado puesto de trabajo en la empresa aeronáutica CASA para emprender un pequeño negocio de grabado de placas para buzones de correo. Sin más herramientas que una mesa de trabajo y algunos útiles, Antonio comienza a dar respuesta a las continuas necesidades del sector aeronáutico, emergente en la Andalucía de la época. Con la incorporación de su hijo Darío, comienza el despegue de la empresa INDAERO...Starting at €8.20
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €8.20
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Integración y Piensos de la Toscana
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-314EntrepreneurshipÁngelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone ...Starting at €8.20
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Proyecto Cooperativa Andaluza: ¿Unión o desunión?
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-270StrategyEl caso comienza presentando las cooperativas existentes en la zona, futuras integrantes del proyecto, así como la referencia a un anexo que indica la producción de cada una de ellas. Posteriormente comienzan a explicitarse las reuniones mantenidas entre ellas a lo largo de cinco meses, en las que se constituye la sociedad pero no se avanza en la actividad comercializadora. Entra en escena, Luis Galván, gran conocedor del sector, quien le irá hac...Starting at €8.20