This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Lastminute.com (C)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1117Information Technologies, MarketingUno de los retos más grandes de la empresa es el mantenimiento y desarrollo de las relaciones con sus proveedores. En este caso se discuten las ventajas y desventajas de implementar un plan que sirva para integrar más y más a los proveedores en la plataforma tecnológica de lastminute.com, estableciendo costes de cambio (switching costs) y asegurando fuentes constantes de inventario.Starting at €5.74
-
Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116Information Technologies, MarketingDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Starting at €5.74
-
Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116-EInformation Technologies, MarketingThe activities of lastminute.com following its IPO are described.Starting at €5.74
-
Lastminute.com (C)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1117-EInformation Technologies, MarketingOne of the biggest challenges facing the company is how to maintain and develop its relationships with suppliers. This case offers a discussion of the advantages and disadvantages of implementing a plan to integrate the suppliers into lastminute.com's technology platform, thus creating switching costs and securing a permanent source of inventory.Starting at €5.74
-
Trader Joe's and the speculoos cookie butter jar
García-Ayuso Covarsí, M.Case IIST-CI-67-E-EAccounting and ControlThis peculiar chain of supermarkets, widely known in the United States, Trader Joe's, in its store in the Chelsea district - NY, plans to put on sale an original product that is already widely accepted in other stores and in other countries (the jar of butter speculoos biscuits, and the question is how to consider the costs to set the sale price, especially the costs of the structure of the store, in addition to the specific ones related to the p...Starting at €8.20
-
Gabinete médico Bolufer, S.A. (A)
García-Ayuso Covarsí, M.Case IIST-CI-52Accounting and ControlGabinete Médico Bolufer, una reputada clínica de traumatología, decide impulsar una nueva línea de negocio consistente en la realización de tres tipos de intervención para la reducción de listas de espera del Servicio Público de Salud. Al término del primer año de actividad, el Consejo de Administración se enfrenta a la tarea de evaluar la rentabilidad de cada tipo de intervención y de la línea de negocio en su conjunto. Además, deben decidir qué...Starting at €8.20
-
Nautiocio, S.L. (A)
García-Ayuso Covarsí, M.Case IIST-CI-50Accounting and ControlUna empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación di...Starting at €8.20
-
Nautiocio, S.L. (B)
García-Ayuso Covarsí, M.Case IIST-CI-51Accounting and ControlUna empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación di...Starting at €5.74