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Avantel (C)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/CEntrepreneurshipEste caso corresponde a la parte C del caso Avantel en donde se presentan las recomendaciones y modificaciones por parte de la Dirección de la empresa ante el plan propuesto por Recursos Humanos. Este caso permite reflexionar la importancia de enfocar la función de dirección Recursos Humanos a las necesidades estratégicas de la empresa.Starting at €5.74
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The Incumbent's Advantage
MacMillan, Ian C.; Selden, LarryArticle HBS-R0810H-EStrategyThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. If you run a big company, you might think it's nearly impossible to grow profits organically. Think again, say MacMillan, of the University of Pennsylvania's Wharton School, and Selden, of Columbia Business School. Locked inside your firm's customer records is a we...Starting at €8.20
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La ventaja del líder de mercado
MacMillan, Ian C.; Selden, LarryArticle HBS-R0810HStrategyEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Si ejecuta una empresa grande, se podría pensar que es casi imposible hacer crecer las ganancias de forma orgánica. Piense otra vez, decir MacMillan, de la Universidad de la Escuela Wharton de Pennsylvania, y Selden, de la Colum...Starting at €8.20
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Tyco International, Ltd.: Expatriados en Latinoamérica
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 C 01Este caso es la versión en English del caso Tyco Internacional: Expatriados en América Latina. Mario Ruíz, Director de Recursos Humanos de la división Fire & Security de Tyco International, se encuentra ante la disyuntiva de seleccionar a un candidato para iniciar las operaciones de ADT Security Services en Colombia. En el proceso Mario se cuestiona si el candidato idóneo debería provenir de otro país, en calidad de expatriado, o de las operacion...Starting at €8.20
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Avantel (B)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/BService and Operations ManagementEste caso corresponde a la parte B del caso Avantel en donde se presenta las acciones propuestas por la Dirección de Recursos Humanos de Avantel con la finalidad de alienar sus políticas y prácticas con la nueva estrategia del negocio. Este caso permite discutir cada una de las acciones con base en las inquietudes de la Dirección General.Starting at €5.74
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Grupo Liverpool: Construyendo una organización competitiva (A)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/AEconomicsGrupo Liverpool se ha planteado la meta de llegar a las 80 tiendas antes del 2010. Esta visión plantea el reto del crecimiento para el grupo y con esto se presenta la pregunta de cómo generar el talento requerido para dar sustento al proceso. El caso presenta los esfuerzos que realiza el departamento de Recursos Humanos de la Empresa para alinear sus procesos y prácticas con la estrategia del grupo.Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74
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Avantel (A)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/A-EEconomicsAvantel una de las principales empresas de telecomunicaciones en México enfrenta el reto de modificar su estrategia. Anteriormente su estrategia consistía principalmente a la venta de tráfico internacional y larga distancia así como el vender sus productos y servicios por separado. Ahora la empresa se proponía el desarrollo de nuevos nichos de mercado y la integración de soluciones a sus clientes. Esta cambio había implicado un giro en la estrate...Starting at €8.20
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Change with Your Customers - and Win Big (Spanish version)
MacMillan, Ian C.; Selden, LarryArticle HBS-F0812BService and Operations ManagementDownturns naturally reshape customers' needs. While competitors mindlessly cut costs, you should divide your customer base into new segments, whose emerging needs you can serve - and invest in - profitably. You'll increase market share and market capitalization.Starting at €8.20
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Change with Your Customers - and Win Big
MacMillan, Ian C.; Selden, LarryArticle HBS-F0812B-EService and Operations ManagementDownturns naturally reshape customers' needs. While competitors mindlessly cut costs, you should divide your customer base into new segments, whose emerging needs you can serve - and invest in - profitably. You'll increase market share and market capitalization.Starting at €8.20