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La nutrición en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-260En Nestlé están convencidos de que la buena nutrición tendrá más importancia que nunca en la salud y el bienestar de las personas y la sociedad. La nutrición está presente desde los inicios de la compañía cuando lanzó la harina lacteada en 1864, es líder en alimentación y persigue ser el referente mundial en Nutrición, Salud y Bienestar. Desde 2001 la importancia de la Nutrición ha ido creciendo paulatinamente, primero con la creación de la divis...Starting at €8.20
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La Sostenibilidad en Nespresso
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-258Corporate GovernanceNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Starting at €8.20
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La evolución del compromiso profesional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-265StrategyEn Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades neces...Starting at €8.20
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La evolución de la configuración institucional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-266StrategyEn 2005 se generó un gran revuelo en la Junta General de Accionistas de Nestlé ante el anuncio de la propuesta por parte del Consejo de Administración de la relección de Peter Brabeck como CEO de la compañía y al mismo tiempo su nombramiento como Presidente del Consejo, ostentando así una persona ambos cargos. Nestlé tuvo que replantearse las reglas de juego en el Gobierno corporativo de la Compañía, adaptándose a los cambios que exigían sus acci...Starting at €8.20
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Francisco Castañer y su carrera profesional en Nestlé
Reina Paniagua, Rocio; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-261StrategyFrancisco Castañer ha sido durante 12 años Vicepresidente Mundial de Recursos Humanos de Nestlé. Su carrera profesional es la de un directivo que comienza a trabajar muy joven en una multinacional como Nestlé y que poco a poco va adquiriendo mayor responsabilidad hasta llegar a ser un cargo dentro de la Dirección General de una gran multinacional. Gracias a su vida profesional y las reflexiones que él hace de la misma, se podrá debatir sobre el p...Starting at €8.20
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La evolución de la estructura directiva en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-264StrategyLa estructura directiva en Nestlé ha ido evolucionando según los cambios que se han ido llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí. La evolución del negocio afecta a la estructura y al equipo directivo. La Alta dirección sabe que debe conseguir y mantener un equipo directivo competente y comprometido como el que habían tenido hasta el momento. Las nuevas tecnologías, el aumento de la competencia, la incorpora...Starting at €8.20
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-263StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Starting at €8.20
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La justificación de negocio de la sostenibilidad
Reina Paniagua, Rocio; López Vargas, JoséTechnical Note IIST-DGIN-77StrategyParece que no queda clara la justificación de negocio de la sostenibilidad, en el mundo actual, en el que el interés del mundo financiero se centra sobre todo en los resultados a corto plazo. Es importante preguntarnos: ¿Es importante la sostenibilidad? ¿Crea valor? ¿Cómo podemos medir esa creación de valor compartido a largo plazo? ¿Es algo que valora el consumidor? ¿Y el accionista? ¿Cómo deben las empresas protegerse de las acciones de fondos ...Starting at €8.20
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La internacionalización comercial de Mayoral S.A.
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGI-218Corporate Governance, StrategyMayoral era la empresa líder del sector de la moda infantil en la península ibérica. Además era uno de los principales grupos especializados del sector en Europa, estando presente en más de 50 países. En 2012 tenía 11 filiales comerciales en el exterior (Italia, Portugal, Grecia, México, Francia, Polonia, Rusia, Turquía, Ucrania y Estados Unidos) e iba a comenzar en China. En el caso se observan todos los pasos en esa internacionalización, destac...Starting at €0.00
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Ebro foods 2014 (Spanish version)
García de Castro; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-242Innovation and ChangeEbro Foods era el primer grupo alimentario español en 2014, líder global en el sector del arroz y segundo fabricante mundial de pasta, con una facturación en 2013 de 2.013 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 199 millones de euros. Antonio Hernández Callejas, su presidente, había pasado de dirigir la empresa familiar sevillana Arrocerías Herba, junto a sus tíos, su padre y su hermano Félix en 1989, a ser el Presidente de una mul...Starting at €8.20